God ledelse … og lederuddannelse revisited

I denne artikel fra Boston Globe tager en professor fra Harvard et kritisk kig på den måde business universiteterne uddanner ledere på.

Professoren mener – med afsæt i en række af de senere års topleder-skandaler i USA (svig, aktiekursmanipulation, aktieoptions-grådighed und so weiter) – at der skal mere fokus på den sociale ansvarlighed i uddannelserne.

Og ret har han vel? For skal vi udvikle et erhvervsliv, der er i balance med det øvrige samfund og ikke har “høvedet” – eller er det hovedet – helt oppe i skyerne, så er det IKKE flere (undskyld udtrykket) eksorbitant pengegriske ledere a la TDC´s Dyremose og ISS´s Rylberg, vi har allermest brug for.

The “pissing off” approach to coaching

“If you’re not pissing (lots of) people off you are not making a difference”.
Sådan siger Tom Peters på sin altid frimodige og nytænkende facon.

Hvis du som leder, konsulent, coach eller whatever vil hjælpe en anden person med med at flytte sig, bliver du nødt til en gang imellem at flytte både dig selv og den, du hjælper, ud over grænsen. Ind i et felt, hvor der er usikkerhed og måske også ubekvemt at være.

Det er først, når vi er i dette felt, at vi er parate til at tage imod læring og ændre vores indgroede vaner…

Samtidig er det også i det felt, at du som hjælper risikerer, at den, du hjælper, bliver sur på dig (“pissed off”).

Læringsmoralen – om man vil – er, at dét at facilitere forandring, udvikling og indsigt for et andet menneske ikke er en kærlighedshistorie. Man skal som hjælper altid ville den anden part det bedste. Men i processen kan det koste blod, sved, tårer, modstand og irritation, når “sandhederne” bringes frem i lyset.

Coaching – det nye mirakelmiddel eller popsmart modefænomen

Coaching stormer frem over stepperne. Og markedet “beriges” af den ene nye coaching uddannelse efter den anden. På godt og ondt. Der er ingen tvivl om, at der er en masse godt i coaching-begrebet. Og at mange ledere og medarbejdere – og mennesker i almindelig – får et godt udbytte af samtaler/dialog med en “dygtig coach.

På den anden side er der vel også en form for lemming-effekt over udviklingen. Alle skal have en coach, alle vil coache andre, og mange tager en coach-uddannelse inden for power coaching, life coaching, executive coaching eller ??? coaching. Det er altså også et modefænomen, hvor det primært er følelserne – og ikke fornuften – der dikterer.

Under alle omstændigheder er god coaching … god coaching. Og der har altid været – og vil altid være – et behov for coaching. Men coaching er ikke et vidundermiddel. Og coaching virker bestemt ikke altid og i alle situationer. Det er heller ikke sikkert, at du og jeg (og en masse andre) kan blive en god coach. Akkurat ligesom det ikke er sikkert, at du og jeg og andre har brug for en coach.

Før vi springer på coaching-bølgen – og alle mulige andre bølger – bør vi derfor undersøge ganske nøje, om coaching er det rigtige “middel” for os. Coaching kan – som alle andre teknikker – være det eneste rigtige. Og det kan også være det eneste, vi absolut ikke skal kaste os over.

Husk på:

“DNA (arvemassen/fundamentet) i et godt udviklingsprogram er DNA (Developmental Needs Analysis)”.

Pictures for your reflection, learning and pleasure

Take a look at these fantastic pictures. http://www.durhamtownship.com/portfolio/index.php

Need I say more ….??

The Long Tail – en MEGET spændende bog om den nye markedsorden

Læs bogen – The Long Tail – før din nabo. Denne bog kan meget vel blive en af årets mest læste business bøger.

Bogen beskriver, hvordan den teknologiske udvikling nu gør det muligt at producere produkter og services på konkurrencedygtige vilkår uden at producere tusindvis eller millionvis af den samme standardvare.

Med andre ord bliver det sandsynligvis fremover nicheprodukterne, der vinder kapløbet på markedet. Og vi kan vinkel farvel til “one-size-fits-all” – samt Henry Fords berømte ord om (de begrænsede) farvevalgmuligheder til bilen: “You can have it any colour you want – as along as it is black.”

Du kan læse nyt om bogens udvikling og budskaber på denne blog: http://www.longtail.com

Born to learn / født til at lære

Born Learning is an innovative public engagement campaign that helps parents, caregivers and communities create quality early learning opportunities for young children.

The vision of this campaign is basically to try to turn all everyday activities and situations into learning experiences.

You can read more about this wonderful initiative by following this link http://www.bornlearning.org/default.aspx?id=33

Kast fortøjningerne … og udvid din horisont

“We cannot discover new oceans until we have the courage to lose sight of the shore.”

– Muriel Chen

At komme sovende til sin succes

Det kan lyde som et paradoks. For kan det lade sig gøre at sove sig til succes. Det er naturligvis en sandhed med modifikationer. Man skal selvfølgelig ikke sove i timen. Men for ikke at sove i timen, skal man netop sørge for at man får sin gode nattesøvn.

Stephen Covey talte i bogen “de syv gode vaner” om, at vi skal huske at slibe saven en gang imellem. Det nytter ikke at save videre, når saven har tabt skarpheden. Og sådan forholder det sig også med vores hjerner og kroppe. De kan heller ikke køre for fuldt blus hele tiden. Så brænder de ganske enkelt sammen.

Læs mere om “den sovende vej til succes” i denne artikel fra Fast Company.

http://www.fastcompany.com/resources/learning/conner/071006.html

Er det mest synd for mændene eller kvinderne?

“Hvis jeg stod i et mellemstort firma, som skulle introducere et nyt produkt, og jeg skulle vælge mellem en mand og en kvinde, der skulle være væk i et år, så ville jeg klart vælge manden. Jeg tror egentlig ikke, at de, der siger anderledes, taler sandt.”

Det er en – formodentlig – ærlig og åbenhjertet udtalelse Flemming Østergaard, direktør for PARKEN Sport og Entertainment, kommer med i B.T. Og det kunne da også godt tænkes, at han har ret i, at det kun er i festtalerne og virksomhedernes forkromede værdiledelsesformuleringer, at man går ind for reel “ligebehandling”.

Spørgsmålet, der herefter melder sig, er så om det er mest synd for mændene eller kvinderne … eller måske samfundet som helhed, at det forholder sig sådan.

Anerkendende virksomhedskultur betaler sig

Virksomheder, der formår at opbygge en anerkendende og positiv virksomhedskultur, skaber på sigt de bedste resultater. Det betyder ikke, at der kun skal tales om overfladiske tju-hej-hvor-går-det-godt emner. Nej, det betyder derimod, at man kalder en spade for en spade på “den gode måde”. Og fokuserer på, hvad man kan lære af både de gode og de dårlige erfaringer, man gør sig.

Det er vigtigt, at man bruger mest tid på de ting, der virker godt. Men – man bliver også nødt til – i en god tone – at få “talt” ligene ud af klædeskabet, hvis der gemmer sig sådanne derinde. Ellers bliver det hele en gang overfladisk romantik. For livet både privat og i alle mulige andre sammenhænge er fyldt med “ups and downs” – og alle disse begivenheder bliver man nødt til at forholde sig til med en god portion – overvejende positiv – realisme.

Læs evt. mere om den anerkendende tilgang til ledelse (Appreciative Inquiry) i denne artikel fra Jyllands-Posten: Positive medarbejdere blomstrer

Hvis du har interesse for begrebet Appreciative Inquiry, så tag også et kig på denne portal Appreciaitve Inquiry Commons – hvor der er  masser af ressourcer, viden og nyheder om dette emne.