“Det bør være slut med at sende ledere og medarbejdere på overlevelsestur i ødemarken, når samarbejdet skal stå sin styrkeprøve i virksomheden.
Kanindræberen er død, men i stedet kan erhvervslivet med fordel kigge inden for i kulturens verden. Her er nemlig masser af inspiration at hente i fremtiden, og koblingen til kunsten er ligetil.”
Det udtaler cand.mag. fra musikvidenskabelig afdeling ved Aarhus Universitet, Anne Kau Henriksen, i artiklen Når ledelse bliver kunst (Jyllands-Posten, 13. december 2006).
Og det har hun naturligvis lov til at mene og udtale.
Men argumenterne er simpelthen for ringe. Det er ikke noget, der er ligetil, når det handler om ledelse, teambuilding og medarbejderudvikling. Desuden er det for letkøbt at afvise “kanindræberen” sådan uden videre. Jeg er ganske enig i, at mange af de barske kurser, der skal være barske for barskhedens egen skyld, intet er værd.
Men sådan vil det også være, hvis man bare sætter en gruppe medarbejdere, ledere eller et team til at synge korsang (undskyld karaoke “zusammen”). Der er ingen metoder, teknikker eller aktiviteter, der per se er gode eller bedre. Det handler om, hvordan og i hvilken sammenhæng de bruges.
Intelligent brug af en relativt barsk tur i naturen kan være det helt rigtige for et team, hvor man måske tager lidt for let på tingene og ikke støtter hinanden godt nok i det daglige. For et andet team, hvor man mangler indlevelse og at lytte rigtigt til hinanden, kan flerstemmig korsang være det helt rigtige.
Det bedste råd er at være åben over for de mange forskelligartede metodikker, der findes. Og så huske på, at selv om man har lært at bruge en hammer – så er der ikke søm over det hele…
Det handler om bruge det bedst egnede værktøj til opgaven – naturligvis under forudsætning af, at man mestrer det pågældende værktøj.
