Bliv mere kreativ … 68 måder

IDEA Champions lister i dette blog-indlæg 68 måder, som du kan benytte dig af, når du ønsker at blive lidt mere kreativ på jobbet: Mere Kreativ på 68 måder

Prøv et par af dem. For man ved jo aldrig, hvad der kan ske …

Positive effekter af finanskrisen – del 2

I forlængelse af gårsdagens indlæg om nogle af de positive sider ved finanskrisen, er her et link til en artikel skrevet af Bill George, tidligere CEO for Medtronic og nu professor i Management Practice ved Harvard Business School.

Artiklen hedder The Economic Crisis Will Shape New Leaders og i den fortæller Bill George, hvorfor og hvordan han tror og håber på, at krisen vil fostre gode betingelser for, at vi kan udvikle ledere med et langt længere og mere altuistisk udsyn og som forstår, hvad bæredygtig og social ansvarlig lederskab er i praksis – og ikke bare i teorien.

Lad os krydse fingre for, at han får ret. Og lad os håbe, at der var et dansk universitet eller en handelshøjskole, der ville invitere Bill George til Danmark, så erhvervsledere og politiske ledere i den danske andedam også kunne lære lidt af hans kloge ord …

Finanskrisens positive sider

Finanskrisen har ikke været en sjov begivenhed for ret mange.

Finanskrisen har været skyld i mange ting. Og den har fået skyld i mindst lige så mange ting. Også ting, som ikke (udelukkende) er finanskrisens skyld. Denne metode er der mange – ikke mindst mange topledere og politiske ledere – som har benyttet sig af ved ganske “smart” at give finanskrisen skylden for ting, der reelt set er ledernes egne mangler i såvel holdnings-, handlings- og kompetence-mæssig forstand.

Ansvarligheden i sidstnævnte form for adfærd taler for sig selv … og hører bestemt ikke til i den positive ende af skalaen.

Heldigvis er der dog også dukket et par positive effekter op i kølvandet på finanskrisen – også her på den hjemlige, danske scene:

1) Den siddende regerings højtbesugne “tænke(?)tank”, CEPOS, er blevet påfaldende tavse i mediebilledet. Og det er da heldigvis forståeligt, når det netop er de hovedløse liberalistiske tanker, som de arrogant plæderede for, der med al ønskelig tydelighed har vist sig at være den egentlige og eneste reelle årsag til, at verdensøkonomien er kørt helt i sænk. Tak for det. Som sådan er det fint, at der er nogen, der repræsenterer alle sider og vinkler i en sag (en diskussion), men det gør heller ikke noget, hvis man udover at være ekstrem (liberal) også medtager blot en smule realisme, eftertanke og klogskab i sin facon. Lad os håbe, at CEPOS har lært det – ellers så ville der vel ikke ske det helt store, hvis organisationen selv faldt for finanskrisens klamme hånd …

2) Begrebet “Sharholder Value”, der også herhjemme af mange blev ophøjet til virksomhedernes eneste mantra, har mistet pusten. Nu er der som sådan ikke noget noget i vejen med, at man vil tage sig godt at de aktionærer, der er med til at finansiere virksomhedens investeringer og drift. Men når aktionær-værdiskablsen kobles op på en kortsigtet tankegang, så går det galt. Og især når bestyrelsernes og direktionernes løn, honorarer og bonus, som det desværre har været tilfældet, er designet, så de udbetales ligefrem proportionalt med handlinger, der puster værdierne kunstigt op og/eller går ud på at tage uforholdsmæssigt store risici for at opnå ekstraordinært højt udbytte. At sharholder value praktiseret på sidstnævnte måde ikke holder, er der langt om længe en håndfuld politikere og topledere, der har fået øjnene op for. Lad os håbe den tankegang vil fortsætte med at brede sig – og holder ved … også når det (måske) begynder at gå op ad bakke igen.

Epilog:

Der spirer flere steder en begyndende erkendelse af, at vi ikke længere kan nøjes med at tale om et socialt ansvarligt og bæredygtigt lederskab. Nu skal der handling til. Lad os håbe, at det bliver den positive udgang på finanskrisen. Samtidig med, at vi erkender, at vi selv har skabt krisen, fordi vi har valgt at betro os til de “forkerte” ledere på stort set alle planer. Og derfor fremover må vælge nogle langt bedre ledere, der ikke primært vil være ledere, fordi de ønsker magt, penge og status, men fordi de ønsker at gøre en reel forskel for andre (være “Servant Leaders”).

Visionære ledere … lærer det hele selv!

“Look at the life story of a visionary leader and it is unlikely you will find much in the way of specific training for leadership. Thus far, most people who have succeeded as visionary leaders seem to have been self-selected and self-made. Bill Gates received no leadership education, nor did Ted Turner, Wayne Huizenga, Frances Hesselbein, Steve Jobs, Walt Disney, or any of the others… And apart from an active curiosity , some basic intelligence, and the ability to learn from experience, they seem to have no remarkable genetic endowment predisposing them to leadership success. They are people who figured out for themselves how to dream dreams, enthuse others with their visions, and then make them happen.”

– Burt Nanus, i bogen Visionary Leadership.

Hvis Burt Nanus har ret – eller bare en lille smule ret – hvad burde der så ske med den måde, vi uddanner fremtidens ledere på?

Gør vi de rigtige ting? Eller gør vi de forkerte ting rigtigt?

Spiller de danske handelshøjskoler og de internationale Business Schools fallit i dette lærings-game …?

Giv gerne dine bud – et bud – på, hvordan vi skaber de bedste læringsmuligheder for fremtidens ledere …

After Action Review: Læring gennem handling og refleksion

I militæret benytter mange enheder sig af en lærings- og evaluerings-metode, der kaldes After Action Review. Hver gang en enhed eller gruppe har været ude på en farlig (betydningsfuld) “mission”, så er filosofien, at deltagerne så hurtigt som muligt efter indsatsen, sammen sætter ord på, hvordan det er gået.

Med fare for at forsimple metoden, så handler den i korthed om at besvate tre spørgsmål:

1) Hvad var det planen at vi skulle gøre?

2) Hvad gjorde vi rent faktisk?

3) Hvad kan (bør) vi gøre bedre næste gang?

En After Action Review (AAR) – besvarelsen af spørgsmålene – kan med fordel besvares via følgende proces:

• Få den gennemført inden for 15 minutter efter indsatsen (mens støvlerne stadigvæk er mudrede)
• Dokumenter de svar, refleksioner og tanker, der kommer frem
• Brug maks. 15 minutter på processen
• Distribuer AAR´en til nøgleinteresenter, så de også kan lære af indsatsen og være med til at forbedre fremtidge indsatser.

Du kan finde en lidt mere udførlig beskrivelse af processen her: After Action Review – metoden

Idé:

Mon ikke mange virksomheder og organisationer – herunder også militæret og den hjemlige ordensmagt (politiet) – kunne forbedre deres praksis ganske meget, hvis vi blev lidt bedre til at gennemføre denne slags processer med et åbent hjerte og et lige så åbent sind ikke mindst i forhold til de interessenter (kunder), som vi betjener og lever af at servicere …

Jeg tror det …

Dagens citat & eftertanke

“Education is what remains after one has forgotten everything one learned in school.”
– Albert Einstein

Måske er det på tide, at vi med Einstein in mente seriøst – og jeg mener SERIØST – overvejer at droppe samfundets hovedløse fokus på vore skolesystemer, som stort set eneste farbare kilde til viden, indsigt, kompetencer og læring. Måske findes der en helt anden vej … og i det mindste bør vi åbne op for, at der er nogen, der tager “the road less travelled”!

Dagens citat

“All I want to do is just go out there and play hard. If I do that, good things will happen. It’s as simple as that.”

– Carlos Pena, All-Star Baseball Player

Få smilet frem

Skøn lille video som udover at få smilet frem – måske også rummer et budskab, som vi alle kunne lære lidt af …

more about "Få smilet frem ", posted with vodpod

Sådan finder du motivationen …

Chris Widener giver følgende 6 forslag til, hvordan du kan motivere dig selv:

1.  Get motivated every day.
2.  Have a vision for your life.
3.  Fuel your passion.
4.  Work hard enough to get results.
5.  Put good materials into your mind.
6.  Ride the momentum when it comes.

Banalt vil mange måske sige. Men før du afskriver rådene, så prøv dog lige at checke, hvor mange af dem, du selv praktiserer dagligt … Og husk også på, at det er banalt eller selvfølgeligt, at vi tager et dagligt brusebad for at holde os rene …

Kilde: Chris Widener – http://www.chriswidener.com/

Dagens citat

“The first great gift we can bestow on others is a good example.”

– Thomas Morell, 1703-1784, Lærd mand