Archive for juni 2006

h1

Two Heads Are Better than One!

juni 23, 2006

How to Accelerate Your Success with a Mastermind Group
We all know that two heads are better than one when it comes to solving a problem or creating a result. So imagine having a permanent group of five or six people who meet every week for the purpose of problem solving, brainstorming, networking, and encouraging and motivating each other!

This process is called masterminding and is one of the most effective success tools you can adopt! It is a powerful way to support your dreams and bring unlimited resources to your business and personal life.

Participating in a mastermind group has been critical to me. I can't imagine achieving all I have without one, and it certaily made my goals happen much faster.

A Process for Accelerating Your Growth

The basic philosophy of a mastermind group is that more can be achieved in less time when people work together. Sometimes called a "dream team" your mastermind group is made up of two or more individuals who voluntarily come together on a regular basis – weekly, biweekly, or monthly – to share ideas, thoughts, information, feedback and resources.

Your group can be composed of people from your own industry or profession or people from all walks of life. You can focus on business, increasing each other's income, building a business, raising better kids, or solving a social problem.

Within your mastermind group, you benefit from the other members who empower you and draw out your full talents, resources and abilities. They trigger you, stimulate and motivate you to become all you are capable of being.

Creating Your Dream Team

Regardless of its purpose, the key is to choose people who are already where you'd like to be in your life – or who are at least a level above you. In forming your mastermind group, start by carefully enrolling another friendly, on-purpose, like-minded individual. Start by meeting together and then adding other selected, unanimously agreed-upon individuals who will work in total harmony for the good of each other and for the good of the group.

1. Your Dream Team should consist of 4-8 people. Most people find that 6 is the ideal number.

2. Meet weekly, if possible, for an hour to an hour and a half. This meeting must be held sacred as a life-enhancing priority. The meetings should be upbeat, enriching, encouraging and beneficial to each individual and the group's purposes. I always start our meetings with a prayer or an invocation. You could also start with an inspiring story.

3. Each member must agree to play all out — to openly share ideas, support, contacts, information, feedback, and anything else that will help advance the individual and group goals.

4. Start by having each member share something positive and good that happened since the last meeting.

5. Next, have each member share an opportunity or problem they have experienced since the last meeting and ask for whatever support they would like on it. Appoint a time-keeper to make sure that everyone gets the same amount of time. This is important if you want your group to last. Everyone must get value at each meeting.

6. End by sharing appreciations and acknowledgements.

You'll find one of the real values of a mastermind group is the accountability factor – other members checking up on you to make sure you meet your stated commitments. It's one way to ensure you'll accomplish a lot more!

For more details about masterminding, read Success Principle #46 in The Success Principles book or utilize the mastermind worksheets found in The Success Principles 30-day Audio Course.

© 2006 Jack Canfield

Source:
Jack Canfield, America's Success Coach, is the founder and co-creator of the billion-dollar book brand Chicken Soup for the Soul and the nation's leading authority on Peak Performance. If you're ready to jump-start your life, make more money, and have more fun and joy in all that you do, get your FREE success tips from Jack Canfield now at www.JackCanfield.com

Reklamer
h1

Danmarks mest socialt u-ansvarlige topleder

juni 22, 2006

Dette indlæg er fuldt af jantelov … vil nogen uden tvivl hævde. Så er læserne advaret. Og "so be it.

Men jeg kan altså ikke forstå, at der er nogen, der mener, at en enkelt person – en topleder – kan være så mange penge værd. Og så blot fordi han går sin vej. Og ja, det er Henning Dyremose der tænkes på. Han kan nu indkassere en eksorbitant millionbonus, fordi han fyres, fyrer sig selv eller går på grund af en helt tredie "søforklaring".

Iøvrigt er det værd, at bemærke, at han gentagne gange har slået fast, at han netop ikke går sin vej – se f.eks. denne artikel i Børsen – trods den store bonus viftende om ørerne på ham. Men man har åbenbart et standpunkt til man tager et nyt. Og så er man jo også tidligere politiker. Tilmed for et parti, der kun har et mantra: at gøre de rigere rigere … Og så regner han vel med, at de fleste allerede har glemt, hvad han sagde, da TDC blev solgt til kapitalfonden.

Anyways. Jeg er sikkert både dum, naiv og misundelig, men jeg ser gerne nogen, der gør forsøget med at overbevise mig om, at topledere som Dyremose … og også de amerikanske ditto´er – læs her om deres lønninger der er 260 gange højere end den almindelige arbejders – er deres penge værd. Og hvor er den sociale ansvarlighed, som mange af dem påberåber sig, henne, når man lader sig berige på bekostning af så mange andre…???

h1

Verdens bedste bog om management

juni 22, 2006

Nej, vi taler ikke som Tom Peters. Ikke Stephen Covey. Mintzberg. Peter Drucker. Og heller ikke vores egen Steen Hildebrandt. De er alle sammen gode. Og formidler alle på hver deres egen måde ganske fortrinligt.

Men faktisk er det ifølge professor Lee G. Bolman en tegneseriefigur, der topper listen. Og ja, det er Dilbert, jeg taler om.

Jostein Algrøy har på sin blog en lang, men meget spændende artikel om, hvorfor vi fascineres – og kan lære en masse – af Dilbert.

Han kommer også lidt ind på, at handelshøjskoleverdenen graver sin egen grav, hvis den fortsætter med at lade forskere og ph.d-studerende skrive afhandlinger eller artikler med titler som f.eks.: "Appropriate Capabilities: Facilitators and Impediments to Internal Competency Replication in Firms Operating in Dynamic Environments". Og det er da vist også kun "seriøse" forskere, der kan få mening ud af en sprogbrug, der er så snørklet, tåbelig og selvsmagende … God formidling er det i hvert fald ikke!!!

h1

Blogging for forskere og andre akademiske vidensproducenter

juni 22, 2006

Blogging er – som også omtalt i et tidligere indlæg – ved at vinde indpas i Danmark. Og der er også en stigende skare af forskere og andre vidensproducenter, der benytter blogs ganske flittigt.

Men ifølge den australske økonom Andrew Leigh fra Australian National University, så bør fænomenet blive endnu mere udbredt.

Han mener faktisk, at blogs og mere aktiv brug af cyberspace vil blive den næste store revolution i den akademiske verdens måde at formidle viden og ideer på.

Læs mere på: http://tinyurl.com/eo4u9

h1

Vi har alle noget godt at byde ind med

juni 21, 2006

Everybody can be great, because anybody can serve.

You don't have to have a college degree to serve.

You don't have to make your subject and
your verb agree to serve.

You don't have to know about
Plato and Aristotle to serve.

You don't have to know
Einstein's theory of relativity to serve.

You don't have to know the second theory of
thermodynamics in physics to serve.

You only need a heart full of grace,
a soul generated by love.

Kilde:
Dr. Martin Luther King, Jr.
"The Drum Major Instinct"
Delivered at Ebenezer Baptist Church
Atlanta, Georgia
February, 4, 1968

h1

Hele kroppen behøves for at lære

juni 20, 2006

Ôgon kan se och öran kan höra
Men händer vet bäst hur det känns at röra
Huden vet bäst när nagan är nära
Hela kroppen behövs för att lära

Hjärnan kan tänka och kanske förstå
Men benen vet bäst hur det ä att gå
Ryggen vet bäst hur det känns att bära
Hela kroppen beh¨vs for att lära

Om vi skal lära oss nåt om vor jord
Så räcker det inte med bara ord
Vi måste få komma det nära:
Hela kroppen behövs för at lära

Kilde: Digt fra bogen Udendørspædagogik af Anders Szczepanski

h1

It takes two to tango … og det at få en god service!

juni 20, 2006

Det er kun den, der såer, der høster … Det gælder måske også, hvis vi vil have en god service i detailbutikkerne. Nuvel, der er da sandt for dyden mange ekspedienter/sælgere – eller hvad de nu vil kaldes – der ikke burde stå i en forretning. De opfører sig ganske enkelt umodent, overlegent og i total modpol til, hvad god service er.

Men måske kunne vi hjælpe dem lidt på vej. Ved at møde dem med den samme serviceindstilling, som vi gerne selv vil mødes med. Som det gamle ordsprog lyder, skal vi behandle andre, som vi gerne selv vil behandles.

Det er også budskabet i dette indlæg af Tom Peters: http://www.tompeters.com/entries.php?note=008971.php

Og i en tid, hvor vi alle sammen render rundt – og ikke mindst kører rundt i vores biler – og er vrede over, hvordan de andre opfører sig, var det måske ikke det dummeste at lære.

Jeg er ked af at måtte indrømme det, men jeg er bange for, at vi danskere midt i vores afsindige friværdi-velstand-overforbrugs-mantra er ved at udvikle os til et af de mest intolerante folkeslag på kloden. Specielt os i de lidt yngre generationer under 50. Og det er sgu´da sørgeligt…

%d bloggers like this: