Archive for september 2006

h1

Coaching uden ord

september 29, 2006

Vi oversvømmes af ord, informationer og indtryk. Hele tiden. Og på godt og ondt. Er mest mulig information, snak og snik-snak osv. altid af det bedste.

Eller er det nogen gange af det værste…?

Som coach er vores opgave som ofte at få vores fokusperson (klient) til at tale mest muligt om de ting, der optager ham eller hende. Eller står i vejen for at vedkommende kan opnå succes.

Men hvad med om vi en gang i mellem holdt vores bøtte og coachede i stilhed?

For de fleste af os lyder det sikkert lige så nytteløst som at gå til fodbold uden en fodbold på banen….

Prøv alligevel at forestille dig en coaching session, hvor du og din klient er enige om ikke at tale sammen. Men kun har papir og blyant eller tavle og kridt til rådighed.

Mal og tegn en “stumfilm” af billeder og brug det som grundlag for jeres session. Hvis frasen, at “et billede siger mere end tusind ord” holder vand, så kunne der godt være gemt en guldgrube af information, viden og indsigt i den ordløse coaching.

Måske hænger det sådan sammen, at hvis en bygning kan sidestilles med ord, så kan billederne sammenlignes med et fundament, hvorpå alt det andet bygges.

Om ikke andet er det vel en (pr)øvelse værd…

h1

You’ve Got to Be Willing to be Uncomfortable Sometimes

september 27, 2006

I’ve heard it said before that if you want to be successful you’ve got to learn to be uncomfortable at times. I think there’s a lot of truth in that statement.

Think about it… What’s comfortable about putting yourself out there and asking for a job promotion? What’s comfortable about asking someone to use your company’s product or service? What’s comfortable about reaching out and making contact with someone you don’t really know that well initially? What’s comfortable about taking the first step towards learning a new skill?

Not a whole lot is there?

Of course this is not all bad news. For one thing if you’re willing to be uncomfortable just a bit from time to time you’re going to put yourself in a much better position to take advantage of a lot of the opportunities that are all around us — even if we don’t always notice them.

In most cases the reason that most folks don’t achieve greater levels of success is because they either don’t recognize the opportunity in the first place, or they lack the ability to move past their self-imposed comfort zones and do the uncomfortable actions necessary to get on with finding success in their given endeavor.

Keep this in mind – if you always feel comfortable it is likely that you’re not giving your success the full chance it deserves. If you are always comfortable, you may be limiting yourself in ways you may not even fully realize.

Action Step:

Develop the mindset to try new things – always be on the lookout for new opportunities and be willing to reach beyond what you think you are capable of and go for it. Even in a worse case scenario where it doesn’t work out, you’ve still gained an invaluable life experience.

It is through trying new things that we grow to the point where we realize that we’ve got every resource we need inside us to live our perfect life.

Kilde: Let´s Talk Motivation E-zine, 9/25/2006, skrevet af Josh Hinds, http://www.getmotivation.com

h1

Den lille forskel, der gør en stor forskel

september 26, 2006

There is very little difference between people, but that little difference makes a big difference. The little difference is attitude. The big difference is whether it´s postive or negative.

— Napoleon Hill, forfatter til bogen Think and Grow Rich

h1

Livet er per definiton risikofyldt …

september 25, 2006

Sikkerhedsseler” er fint, men vi skal passe på, at vi ikke tager dem på i alle livets forhold. Gør vi det, så mister livet i hvert fald en vigtig dimension.

Som Helen Keller udtrykker det:

“Security is mostly a superstition. It does not exist in nature, nor do the children of men as a whole experience it. Avoiding danger is no safer in the long run than outright exposure. Life is either a daring adventure, or nothing.”

h1

Sådan designer du et team building program

september 22, 2006

Tom Heck fra Teach Me Teamwork giver gode råd til, hvordan man designer fleksible team building programmer. D.v.s. programmer, der kan ændres på stedet, så de matcher dynamikken og de ting, der sker i det team, man arbejder med.

At designe programmer med så stor grad af fleksibilitet kræver naturligvis, at man er en erfaren facilitator, der kender sit stof og sine øvelser rigtig godt.

Øvelse gør jo som bekendt mester …

Læs mere på:

http://www.teachmeteamwork.com/teachmeteamwork/2005/05/program_design.html

Tilmeld dig også Teach Me Teamworks nyhedsbrev – hvor du får masser af råd om teambuilding, teambuilding øvelser og adgang til lydbånd med forskellige eksperter inden for emner som f.eks. personlig udvikling, coaching og teamwork.

h1

Teambuilding og teamudvikling – spild af tid eller sund fornuft?

september 20, 2006

At arbejde eller indgå i teams (eller grupper) er en del af hverdagen for de fleste af os.At få samarbejdet mellem gruppemedlemmerne til at fungere fornuftigt, så gruppen kan nå sine mål, er dog ikke noget, der sker pr. automatik.

I langt de fleste tilfælde opstår der – ja, faktisk er det en naturlig del af læringsprocessen på vej mod at blive et effektivt team – problemer og uoverensstemmelser.

Det skyldes som regel ikke, at medlemmerne i teamet ikke kan deres ting i faglig forstand. Men fordi man ved en masse om enzymer, er det ikke sikkert, at man er en god teamplayer.

Problemet er, at vi ikke har lært, hvortdan vi indgår i et team. Teamwork skal – som alle andre færdigheder – trænes og udvikles.

Man kan naturligvis lære det på den hårde måde. Ved at man i praksis kaster sig ud i teamsamarbejdet og på godt og ondt finder ud af og “fejler sig frem til”, hvad der virker og hvad der ikke virker.

Hvis alle i teamet og den virksomhed/organisation, man er en del af, er indforstået med, at det er sådan man gør – kan det være en effektiv måde at lære teamwork på.

Men det kan også være en dyr måde, da man kan komme til at begå nogle fejl, som koster dyrt i såvel økonomisk som menneskelig forstand.

Derfor er det som regel en god ide at supplere med teambuilding, teamtræning og teamudvikling off-site. Ved at træne, udvikle og eksperimentere med teamwork på et neutralt sted væk fra dagligdagens opgaver og krav, kan man ofte vinde tid og proaktivt lære at håndtere mange af de udfordringer, der skal tackles, før et team begynder at fungere effektivt (på jobbet).

Det lyder naturligvis banalt. Og teamwork er i princippet selvindlysende banalt. Der er ikke megen hokus pokus i det. De ting, de holdninger og den adfærd, der får et team til at fungere er i princippet intet andet end sund fornuft.

Problemet er bare, at vi er fabelagtigt gode til at sætte den sunde fornuft over styr i dagligdagens jagt på kortsigtet tilfredsstillelse.

Det er jo udelukkende derfor, der er brug for slankeprogrammer og slankecoaches. Og det er derfor, der er brug for teambuilding og teamudvikling …

h1

Den behændige leder

september 15, 2006

Her et link til en præsentation (pdf-format) og et par lydfiler (mp3) om “The mindset of an Agile Leader”.
http://www.christopheravery.com/blog/index.php?itemid=12

Forfatteren, konsulenten og foredragsholderen Christopher Avery er ophavsmand til materialet. Læs evt. mere om ham på hans website: http://www.christopheravery.com/

%d bloggers like this: