h1

LEAN-filosofien og forandring

august 31, 2007

I bogen “Zag” skriver forfatteren Marty Neumeier, at det er en myte, at mennesker ikke kan lide forandringer. Mennesker er glade for forandringer. Men mennesker modsætter sig, når andre forsøger at forandre dem eller tvinger dem til at gennemføre forandringer, de ikke kan stå inde for.

Og man kan da godt spekulere på, om det er en del af forklaringen på den store skepsis mange medarbejdere – ikke mindst i den offentlige sektor – har til LEAN-filosofien. Det går nemlig galt, når LEAN sælges og iscenesættes som en medarbejderinvolverende nede-fra-og-op-proces, men bagefter reelt bliver praktiseret som en topdown strategi med meget faste mål, rammer og betingelser, hvor mantraet er “kvantitet” og ikke “kvalitet”.

Hvorfor skal alt gå hurtigere og hurtigere? Vi lever i en tid, hvor det vi har allermest brug for er sammenhængskraft og sammenhold – ikke service, omsorg og velværd på samlebånd og efter laveste fællesnævners princip …

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out / Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out / Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out / Skift )

Google+ photo

Du kommenterer med din Google+ konto. Log Out / Skift )

Connecting to %s

%d bloggers like this: