Archive for november 2007

h1

Corporate Religion anno 2007 … med en lille sidedrejning

november 30, 2007

Jesper Kunde skrev en tankevækkende og provokerende bog med titlen Corporate Religion tilbage i 1997.

Der var mange fortalere for hans budskab om at brande virksomheder nærmest som en religion, hvor kunderne blev troende tilbedere og brugere. Naturligvis var der også mange, der ikke syntes om ideen. Og sådan vil (skal) det være med tanker helt ude på kanten …
Anyways, så er der i dag mange virksomheder, der praktiserer Corporate Religion – måske flettet ind i andre begreber som Storytelling og Oplevelsesøkonomi.

Det gør eksempelvis nogle belgiske munke, der producerer øllen: Westvleteren. En øl, der af mange eksperter anses for af være (blandt) verdens bedste. Munkene har skabt en helt speciel kult – en religion – omkring øllen og den måde, man køber den på. Øllen kan kun købes efter aftale. Det sker ved, at man ringer til munkenes “Beer Phone”. Desuden kan kunderne kun købe to kasser øl ad gangen.

Og det er altså kun ved at følge disse ritualer, man gør sig fortjent til at nyde dråberne …

Du kan læse mere om munkenes kultøl i blogindlægget: A religious devotion to an unlabeled beer.

PS:

Jesper Kundes rendyrkede Corporate Religion-tankegang handler i sidste ende om at tjene flest mulig penge til virksomheden.

Munkene bag Westvleteren-øllen har en helt anden filosofi, hvor det nok handler om at tjene penge, men kun sådan at de kan overleve og blive ved med at lave et produkt af maksimal kvalitet (og uden svinkeærinder).

Ville det ikke klæde flere virksomheder, organisationer og samfund at begynde at efterleve denne tankegang? Så var der måske en chance for at fremtidens generationer ikke drukner i miljø- og klimaproblemer.

Måske skulle vi indføre et fag i skole-systemet, der hedder: “Hvor lidt kan vi egentlig klare os med …?”

Reklamer
h1

Om innovation

november 30, 2007

“As the births of living creatures are at first ill-shapen, so are all innovations, which are the births of time.”

— Francis Bacon, Essays, II, On Innovation

h1

Mind Mapping og Læring

november 28, 2007

Mind Mapping er et genialt læringsværktøj.

Der er efterhånden bred enighed om – beviser for – at “teknikken” understøtter læringsprocessen og hjælper os med bedre at huske og genkalde de ting, vi ønsker at lære.

Skal du for eksempel i gang med at læse en bog om et nyt emne, så vil Mind Maps over bogens hovedindhold og centrale begreber hjælpe dig med at få et langt større udbytte af bogen.

Her er et par websites, hvor du kan finde mere information om Mind Mapping-teknikken:

http://www.imindmap.com/

http://www.mind-mapping.co.uk/

http://www.mind-mapping.org/

http://www.thelearningweb.net/mind-mapping.html

Her er et fint eksempel på en Mind Map over bogen Never Eat Alone.

Og her finder du en liste over Mind Map software, så du kan tegne/fremstille Mind Maps på din computer.

Har du gode erfaringer med Mind Mapping, så del gerne dine erfaringer her på bloggen.

h1

Subprime (mis)management video

november 27, 2007

Subprime- eller finanskrisen i USA og efterhånden også resten af verden kører for fuldt tryk i disse måneder. Den ene dag kan man høre, at nu er det hele kommet frem. Og nu kan det kun gå fremad. Næste dag ruller der tre nye skeletter ud af skabet.

Panikken har bredt sig til aktiemarkederne, hvor de højt besugne og endnu mere højt betalte aktieguruer skifter sysnpunkter om markedets retning oftere end de skifter underbukser …

Rettidig omhu, social ansvarlighed, god ledelse, grådighed, eksorbitante bonusaflønninger … alle disse begreber sættes i relief, når man er vidne til det skuespil, der spilles. Det er lige ved, at virkelighedens manipulation og egoisme overgår Michael Douglas som Gekko i Wall Street.

Stupiditetens grænseløse højder i finanssektoren pinpointes med sædvanlig, skarp og bidende engelsk ironi i denne lille Bird & Fortune YouTube-video om subprime-krisen.

h1

At gøre én forskel

november 26, 2007

 

“If you can’t feed a hundred people, then just feed one.”
— Mother Teresa

Et eller to små skridt i den rigtige retning er bedre end slet ingen skridt at tage …

h1

Still searching for excellence …

november 25, 2007

I bogen In Search of Excellence fra 1982 fortæller Peters og Waterman om 8 nøgle-karakteristika, som de fandt frem til var til stede i en række af de virksomheder, der klarede sig rigtig godt.

De 8 karakteristika var/er:

  1. A bias for action, active decision making – ‘getting on with it’.
  2. Close to the customer – learning from the people served by the business.
  3. Autonomy and entrepreneurship – fostering innovation and nurturing ‘champions’.
  4. Productivity through people- treating rank and file employees as a source of quality.
  5. Hands-on, value-driven – management philosophy that guides everyday practice – management showing its commitment.
  6. Stick to the knitting – stay with the business that you know.
  7. Simple form, lean staff – some of the best companies have minimal HQ staff.
  8. Simultaneous loose-tight properties – autonomy in shop-floor activities plus centralised values.

De gode råd har mange år på bagen. De er blevet udsat for en masse kritik. Og det er de virksomheder, som Peters og Waterman fremhævede som excellente også.

Men spørgsmålet er – og specielt i en tid, hvor der er gået inflation i ledelsesteorien og antallet af bøger om succesfuld virksomhedsledelse – om de 8 karakteristika ikke stadigvæk har noget at byde ind med.

Når man kigger rundt er der i hvert fald stadigvæk mange virksomheder, der ikke er i stand til at efterleve de 8 karakteristika specielt dygtigt.

Og går man de nye ledelsesfilosofier efter i sømmene, så minder mange af dem da også påfaldene meget om nogle af Peters og Waterman´s “gamle” karakteristika.

Måske var det bedre, hvis lederne stoppede med at lede efter excellence … og i stedet begyndte at praktisere det.

h1

Vild med dans

november 22, 2007

dance.gif

Danser hun ikke smukt? Men hvilken vej danser hun? Med uret eller mod uret?

Efter sigende afhænger det af, om du primært bruger højre eller venstre hjernehalvdel.

Drejer hun med uret, så tænker du mest med højre hjernehalvdel.

Modsat tænker du mest med venstre hjernehalvdel, hvis hun danser mod uret.

Sjovt ikke.

Tak til bloggeren Kriisp.dk for hintet.

%d bloggers like this: