Archive for juni 2008

h1

Dagens citat: Den ultimative kompetence

juni 29, 2008

“They know enough who know how to learn.”
— Henry Adams, 1838–1918

Tænk hvis vi i vores uddannelsessystemer begyndte at efterleve visdommen i dette citat.

Desværre har den siddende regering og undervisningsminister en bevidstløs fokus på PISA-tests, bureaukratiske evalueringer og nye inflationære karakterskalaer, der jo ikke øger elevernes/de studerendes reelle læring en millimeter.

Læring handler ikke om slutresultaterne. Læring handler om processen, eksperimenterne, refleksionerne og den kontinuerlige forfinelse og udvidelse af grænserne for ens formåen. Læring handler om at yde og skubbe “sit bedste” med sig selv som “målestok”. Gør man det, så “vinder” og lærer man hver gang. Og det gør alle de andre, der gør lige så, også …

Læring har aldrig været en tilskuersport, og det må og skal heller aldrig udvikle sig til en ren “konkurrence”-sport, hvor læring kun kan retfærdiggøres ved hjælp af ydre mål  – som f.eks. karakterer og en placering som nr. x i klassen …

Den slags indplaceringer er fattige og afstumpede – og de skaber på sigt et endnu mere afstumpet og fattigt samfund.

h1

Benjamin Zanders succeskriterium: at skabe strålende øjne

juni 28, 2008

Trænger du til et skud energi, positivitet og livsglæde, så kig med her fra en TED-konference, hvor den verdensberømte dirigent Benjamin Zander på en helt utrolig varm, levende og fasicnerende facon åbner op for den klassiske musik og med den som bagtæppe formidler nogle indsigtsfulde læresætninger om det at se, at lytte, at skabe opmærksomhed, at lede og om at få succes med livet i almindelighed.

TED Talk: Benjami Zander on Music and Passion

h1

Verdens bedste coach

juni 26, 2008

Verdens bedste coach. Måske er det store ord at bruge. Men tag et kig på dette Charlie Rose-interview med den (dengang) 90-årige John Wooden, der er den mest succesfulde coach i amerikansk basketball nogensinde.

Her er en mand, der virkelig ved, hvad coaching drejer sig – nemlig at du har at gøre med hele mennesker og at succes ikke kun handler om det, der foregår på sportsbanen eller på jobbet, men i alle aspekter af et menneskes liv.

Eller som Wooden selv udtrykte det: “What you are as a person is far more important that what you are as a basketball player.

John Wooden fokuserede aldrig på, om dem han coachede vandt eller tabte. John Wooden definerede nemlig succes på denne måde: “Success comes from knowing that you did your best to become the best that you are capable of becoming.”

Se og lyt også med senere i programmet, hvor et par af de spillere, som Wooden coachede fortæller om, hvorfor han betød (betyder), så meget for dem. Bemærk hvordan de to gamle NBA-stjerner smiler til og ser på Wooden med den allerdybeste respekt og anerkendelse, når de taler til/om ham. Ingen tvivl om, at de i Wooden har mødt det, man kan kalde for det sande eller autentiske lederskab.

Vi kan vist alle lære en masse af John Woodens coaching-principper – uanset om vi coacher, træner, underviser og leder andre …

God fornøjelse.

h1

Debat om coaching

juni 25, 2008

Alle med interesse – såvel positiv som mere skeptisk – for coaching bør tage et kig på bloggen, der er lavet i tilknytning til P1-programmet Coaching på P1.

Du er også velkommen til at filosofere lidt over nedenstående “spørgsmål” og “påstande” om coaching her på bloggen:

  • Coaching er spild af tid, fordi …
  • Coaching råder ikke over en/et eneste unik(t) metode/værktøj …
  • I relation til brugen af coaching i erhvervslivet eller som personlig udviklingsværktøj, så kunne man lige så godt kalde det coachen gør for “facilitering”, “mentoring”, “konsultation”, “supervison”, “indpisker” … eller “manipulator”
  • Coaching er det bedste udviklingsværktøj, der findes fordi …

Glæder mig til at høre jeres kommentarer.

h1

Dum, dummere, højeste bestyrelseshonorar

juni 24, 2008

Lyder det som en umulighed, ja, så bare kig på den ikke-logik, som mange bestyrelsesmedlemmer i dagens Danmark honoreres ud fra.

Senest er det blevet eksemplificeret i DRs bestyrelse i relation til koncertsals-byggeskandalen.

Børge Munk Rasmussen, Erling Aaskov og Finn Aaberg får således lov til at oppebære deres løn for resten af 2008, selv om de netop er blevet smidt (eller som det gælder for de to sidstenævntes vedkommende, selv er gået) ud af bestyrelsen.

Og det til trods for, at de får massiv kritik af deres handlinger (mangel på samme) i den nyligt fremlagte revisionsundersøgelse, hvor der sættes lys på DR-byggeriets manglende økonomiske styring.

“Logikken” i at udbetale honorarer til bestyrelsesmedlemmer, der ikke blot tilnærmelsesvist har levet op til deres opgave, ansvar og forpligtigelser, er godt nok svær at finde ….

Det kræver vist, at man sidder som Kulturminister i en regering, hvor den siddende statsminister tidligere har fremhævet sig som ekspert i kreativ bogføring, hvor den siddende finansminster ikke kan finde ud af, hvornår cigaretregninger, rødvin og diskoteksbesøg er på egen eller amtets regning, og hvor den siddende Erhvervsminister i stor stil har benyttet ministerbilen til privat taxakørsel på skatteydernes regning.

Eller også kræver det, at man sidder (sad) ovre i det åhhhhh så rationelle private erhvervsliv som bestyrelsesformand for f.eks. GN Store Nord. Her har den afgående formand, Mogens Hugo, netop bevilliget de nye besttyrelsesmedlemmer en god fordobling af deres honorarer … i forbindelse med deres tiltrædelse – og før de har vist, at de overhovedet fremadrettet kan skabe bedre resultater.

Og her handler det alstå ikke udelukkende om at kunne påvise en stigning i kursen på GN-aktien. For den har Mogens Hugo jo i sin tid fået kørt så langt ned, at selv en mellem-begavet Orangutang (abekat) burde kunne fremvise markante aktie-kurs-stigninger i de kommende år.

Konklusion: Bestyrelseshonorering i Danmark minder i stigende grad (ligesom i USA) mest af alt om at få udleveret en blanko-check, hvor beløbstørrelsens højde ofte ender med at være omvendt proportional med modtagernes intelligenskvotient.

Og en kobling til god Corporate Governance skal man i hvert fald lede meget, meget længe efter!

h1

Dagens Lau-tzu

juni 22, 2008

“Health is the greatest possession. Contentment is the greatest treasure. Confidence is the greatest friend. Non-being is the greatest joy.”

— Lau-tzu

h1

Gratis latterkursus

juni 21, 2008

Her er et klip med den tyske Talkshow vært Stefan Raab, som med garanti får smilet frem på dine læber. Også selv om du ikke forstår ret meget af det, der tales om (det foregår på tysk).

Latter er i sandhed smittende … og så er det jo ovenikøbet også sundt.

Og med dette klip sparer du samtidig honoraret til latterkonsulenten.

h1

Ledelse – at tjene andre

juni 20, 2008

The Parable Of Brother Leo

An old legend tells of a French monastery that was well-known throughout Europe because of the extraordinary leadership of a man known only as Brother Leo.

Several monks began a pilgrimage to visit Brother Leo to learn from him. Almost immediately, the monks began to bicker as to who should do various chores. On the third day they met another monk who was also going to the monastery.

This monk never complained or shirked a duty. Whenever the others would fight over a chore, he would gracefully volunteer to do it himself. By the last day, the other monks were following his example, and everyone worked together smoothly.

When they reached the monastery and asked to see Brother Leo, the man who greeted them laughed. “But our brother is among you!” pointing to the fellow who had joined them late in the trip.

Today, many people seek leadership positions not so much for what they can do for others, but for what the position can do for them: status, connections, perks, or future advantages. As a result, they do service primarily as an investment, a way to build an impressive résumé.

The parable about Brother Leo teaches another model of leadership, where leaders are more preoccupied with serving than being followed, with giving than getting, with doing than demanding. It’s leadership based on example, not command. It’s called servant leadership.

Can you imagine how much better things would be if more politicians, educators, and business executives saw themselves as servant leaders?

Michael Josephson
http://www.charactercounts.org

Kilde: Bob Proctor – Insight of the Day

h1

Livslang læring er den eneste konstant

juni 19, 2008

“We are all familiar with the reality of change, and the need to embrace new skills on a regular basis. If we, as individuals and as a nation, hope to compete in an increasingly global market, we must excel in innovation, design, and inevitably, new applications of technology. To achieve these lofty goals, both employers and employees must be committed to lifelong learning.”

— Donna Murphy, managing director of the Adecco Institute

Hvad har du lært i dag?

Hvad vil du lære i morgen?

Og hvad står der på din læringsagenda for i overmorgen?

h1

DR ´s dårlige image skyldes måske især usynlig (dårlig) ledelse

juni 18, 2008

DR er netop blevet kåret som den danske virksomhed, der i 2007 blev vurderet til at have det dårligste image. Se evt. her: DR har dårligt image

Det nye DR-koncerthus, der forhåbentlig snart står færdig (?), men jo altså til en pris, der bliver ganske betragteligt højere end budgetteret, har en stor del af skylden.

Men det dårlige image hænger med garanti også sammen med, at generaldirektør Plummer som led i sin kommunikationsstrategi (eller mangtel på samme) har valgt at stikke hovedet i “bange”-busken efter den massive kritik han og den øvrige DR-ledelse har været udsat for i forbindelse med byggeskandalen.

Der er sikkert et par højt-betalte og højt-profilerede “spin-doktorer”, der har rådgivet ham til at neddrosle sin synlighed for på den måde forsøge at lukke munden på kritikkerne.

Det eneste, der er kommet ud af den strategi, kan nu aflæses i image-undersøgelsens bundprop-placering … samt i indtrykket af en svag kaptajn (generaldirektør), der ikke tør gå på broen i hårdt vejr.

Og så bliver usynlig ledelse pludselig også til dårlig ledelse!

%d bloggers like this: