Archive for juli 2009

h1

Dagens citat – selvudvikling

juli 21, 2009

“When the archer misses the mark, he turns and looks for the fault within himself. Failure to hit the bull’s eye is never the fault of the target. To improve your aim – improve yourself.”

— Gilbert Arland, forfatter

Reklamer
h1

Learning Naturally

juli 20, 2009
h1

Dagens citat

juli 20, 2009

“You never change things by fighting the existing reality. To change something, build a new model that makes the existing model obsolete.”

— R. Buckminster Fuller, 1895-1983, arkitekt, forfatter, opfinder

h1

Bliv mere kreativ … 68 måder

juli 15, 2009

IDEA Champions lister i dette blog-indlæg 68 måder, som du kan benytte dig af, når du ønsker at blive lidt mere kreativ på jobbet: Mere Kreativ på 68 måder

Prøv et par af dem. For man ved jo aldrig, hvad der kan ske …

h1

Positive effekter af finanskrisen – del 2

juli 13, 2009

I forlængelse af gårsdagens indlæg om nogle af de positive sider ved finanskrisen, er her et link til en artikel skrevet af Bill George, tidligere CEO for Medtronic og nu professor i Management Practice ved Harvard Business School.

Artiklen hedder The Economic Crisis Will Shape New Leaders og i den fortæller Bill George, hvorfor og hvordan han tror og håber på, at krisen vil fostre gode betingelser for, at vi kan udvikle ledere med et langt længere og mere altuistisk udsyn og som forstår, hvad bæredygtig og social ansvarlig lederskab er i praksis – og ikke bare i teorien.

Lad os krydse fingre for, at han får ret. Og lad os håbe, at der var et dansk universitet eller en handelshøjskole, der ville invitere Bill George til Danmark, så erhvervsledere og politiske ledere i den danske andedam også kunne lære lidt af hans kloge ord …

h1

Finanskrisens positive sider

juli 12, 2009

Finanskrisen har ikke været en sjov begivenhed for ret mange.

Finanskrisen har været skyld i mange ting. Og den har fået skyld i mindst lige så mange ting. Også ting, som ikke (udelukkende) er finanskrisens skyld. Denne metode er der mange – ikke mindst mange topledere og politiske ledere – som har benyttet sig af ved ganske “smart” at give finanskrisen skylden for ting, der reelt set er ledernes egne mangler i såvel holdnings-, handlings- og kompetence-mæssig forstand.

Ansvarligheden i sidstnævnte form for adfærd taler for sig selv … og hører bestemt ikke til i den positive ende af skalaen.

Heldigvis er der dog også dukket et par positive effekter op i kølvandet på finanskrisen – også her på den hjemlige, danske scene:

1) Den siddende regerings højtbesugne “tænke(?)tank”, CEPOS, er blevet påfaldende tavse i mediebilledet. Og det er da heldigvis forståeligt, når det netop er de hovedløse liberalistiske tanker, som de arrogant plæderede for, der med al ønskelig tydelighed har vist sig at være den egentlige og eneste reelle årsag til, at verdensøkonomien er kørt helt i sænk. Tak for det. Som sådan er det fint, at der er nogen, der repræsenterer alle sider og vinkler i en sag (en diskussion), men det gør heller ikke noget, hvis man udover at være ekstrem (liberal) også medtager blot en smule realisme, eftertanke og klogskab i sin facon. Lad os håbe, at CEPOS har lært det – ellers så ville der vel ikke ske det helt store, hvis organisationen selv faldt for finanskrisens klamme hånd …

2) Begrebet “Sharholder Value”, der også herhjemme af mange blev ophøjet til virksomhedernes eneste mantra, har mistet pusten. Nu er der som sådan ikke noget noget i vejen med, at man vil tage sig godt at de aktionærer, der er med til at finansiere virksomhedens investeringer og drift. Men når aktionær-værdiskablsen kobles op på en kortsigtet tankegang, så går det galt. Og især når bestyrelsernes og direktionernes løn, honorarer og bonus, som det desværre har været tilfældet, er designet, så de udbetales ligefrem proportionalt med handlinger, der puster værdierne kunstigt op og/eller går ud på at tage uforholdsmæssigt store risici for at opnå ekstraordinært højt udbytte. At sharholder value praktiseret på sidstnævnte måde ikke holder, er der langt om længe en håndfuld politikere og topledere, der har fået øjnene op for. Lad os håbe den tankegang vil fortsætte med at brede sig – og holder ved … også når det (måske) begynder at gå op ad bakke igen.

Epilog:

Der spirer flere steder en begyndende erkendelse af, at vi ikke længere kan nøjes med at tale om et socialt ansvarligt og bæredygtigt lederskab. Nu skal der handling til. Lad os håbe, at det bliver den positive udgang på finanskrisen. Samtidig med, at vi erkender, at vi selv har skabt krisen, fordi vi har valgt at betro os til de “forkerte” ledere på stort set alle planer. Og derfor fremover må vælge nogle langt bedre ledere, der ikke primært vil være ledere, fordi de ønsker magt, penge og status, men fordi de ønsker at gøre en reel forskel for andre (være “Servant Leaders”).

h1

Visionære ledere … lærer det hele selv!

juli 11, 2009

“Look at the life story of a visionary leader and it is unlikely you will find much in the way of specific training for leadership. Thus far, most people who have succeeded as visionary leaders seem to have been self-selected and self-made. Bill Gates received no leadership education, nor did Ted Turner, Wayne Huizenga, Frances Hesselbein, Steve Jobs, Walt Disney, or any of the others… And apart from an active curiosity , some basic intelligence, and the ability to learn from experience, they seem to have no remarkable genetic endowment predisposing them to leadership success. They are people who figured out for themselves how to dream dreams, enthuse others with their visions, and then make them happen.”

— Burt Nanus, i bogen Visionary Leadership.

Hvis Burt Nanus har ret – eller bare en lille smule ret – hvad burde der så ske med den måde, vi uddanner fremtidens ledere på?

Gør vi de rigtige ting? Eller gør vi de forkerte ting rigtigt?

Spiller de danske handelshøjskoler og de internationale Business Schools fallit i dette lærings-game …?

Giv gerne dine bud – et bud – på, hvordan vi skaber de bedste læringsmuligheder for fremtidens ledere …

%d bloggers like this: