Archive for september 2009

h1

Grådighedens tidsalder

september 27, 2009

Det går stadig godt på de bonede gulve, når der skal udbetales løn og bonus.

I finanssektoren er topledere og bestyrelsesmedlemmer stadigvæk uden for pædagogisk rækkevidde, når det handler om at sætte tæring efter næring. Selv om finanskrisen har vist, at de ikke bare tilnærmelsesvist er deres sindsyge lønninger værd, så fortsætter den totalt uansvarlige lønfest.

Hør bl.a. Mads Qvortrup berette om, hvordan det står til i “The City” i London, hvor det eneste der er “gået op” i det senste år er topledernes løn og ditto storhedsvanvid.

Vodpod videos no longer available.more about “jyskebank.tv // Erhverv // Dr. Qvortr…“, posted with vodpod

Og spørgsmålet er naturligvis om det står bedre til herhjemme …

Jeg har flere gange været i dialog med en topleder i et af de allerstørste danske selskaber (repræsenteret meget, meget tungt i C20-indexet) – og bedt ham og hans bestyrelse vise mig det regnestykke, der isolerer hans og de andre direktøreres direkte resultatskabelse og kobler dette til deres lønpakker (belønnings-system), så man utvetydigt kan se, at der er en signifikant, positiv samvariation – og dermed en vis ræson i deres meget høje million-løn og aktie-bonus tildelinger …

Og jeg venter altså stadigvæk …

Måske er der brug for, at vi på alle niveauer gentænker, hvad god ledelse er og hvad gode ledere er for nogle størrelser.

Og Platon havde uden tvivl fat i noget af det rigtige, da han for mange år siden sagde følgende om, hvem der er bedst til at påtage sig de ledende roller i vore organisationer: ”…the  people most suited to lead are those who persistently show the least inclination to do so …

Der er i hvert fald brug for, at vi overvejser om den måde, der uddannes, udpeges og rekrutteres topledere på, er den bedste og mest rigtige, hvis vi ønsker en sund og bæredygtig samfundsudvikling.

h1

Dagens citat

september 25, 2009

“Somewhere in your organization, groups of people are already doing things differently and better. To create lasting change, find these areas of positive deviance and fan the flames.”

— Richard Pascale & Jerry Sternin,
“Your Company’s Secret Change Agents,” HBR

h1

Dagens citat

september 23, 2009

“Every breath you take has a reaction.  Every thought you think has a
reaction.  So act, knowing what you want.
Nobody else causes our misery.  Nobody else causes our happiness.  We
alone cause our misery.  We alone cause our happiness.”

— Ukendt

h1

Kommunikationsstrategi – Når Forsvaret angriber … og skyder sig selv i foden

september 22, 2009

Det danske forsvar må score dumpekarakter, når man udefra ser på dets håndtering af sagen omkring udgivelsen af Thomas Rathsacks bog ”Jæger – i krig med eliten”.

Jeg skal ikke gøre mig klog på, om bogen indeholder fortrolige oplysninger eller ej, men det er altså påfaldende, at man reagerer så sent med et ønske om forbud mod udgivelse af bogen, når man nu efter sigende i lang tid har været i dialog med forfatteren om netop bogens indhold. Rettidig omhu hedder det, når man forstår at håndtere sådanne sager proaktivt. Men det er åbenbart ikke et begreb, man kender eller forstår i Forsvaret …

Mørkemændene som Forsvaret sender på TV-skærmen, når de “dystre perspektiver” skal berettes, glimrer bestemt heller ikke i hverken troværdighed, åbenhed eller forståelig kommunikation … Det er muligt, at disse mænd har nogle store strategiske hjerner ud i militær-strategi, men høj IQ på dette faglige felt er altså ikke ensbetydende med, at man også har høj IQ – eller måske rettere SQ (social intelligens), når det handler om at komme ud over scenekanten …

Endelig … sådan spin-agtigt betraget, så er der næppe tvivl om, at det danske forsvar havde stået sig bedre ved at stikke piben ind i stedet for at gå så aggressivt i medierne omkring bogens “fortrolige indhold” og “landsforrædderiet”. Havde man holdt sin bøtte, var der næppe en eneste talebaner, der ville have hørt om bogen i dag. Men nu, på grund af det store medie- og retsmaskineri-cirkus, som Forsvaret har sat gang i, er der næppe den bandit i Afghanistan og andre steder, der ikke allerede har hørt om bogen eller har lagt en bestilling ind på den … Ergo – de hemmeligheder, der måtte være at finde i bogen, de er i hvert fald blevet hvermandseje på globalt plan …

Hvis Forsvarets strategi ( – omvendt ?!?!?!?!?) har været at få rettet fokus på nogle ting, så der tages fokus fra noget andet – og måske mere væsentligt (noget, der måske kunne være farligt for den danske regering) , som der de seneste dage, har været gisninger om i medierne, så er der (måske) tale om en nogenlunde gennemtænkt medie(spin)strategi. Men i så fald, må der stilles meget, meget store spørgsmålstegn ved den måde Forsvaret og regeringen agerer på ud fra etiske og moralske principper. I krig og kærlighed gælder alle kneb, siges det godt nok … men der må være grænser for både stupiditet, kynisme og umenneskelighed også i den danske andedam eller har Shakespeare mon ret: There is something rotten in the State of Denmark …

Konklusion: Forsvaret har handlet ualmindeligt kluntet, umodent og uprofesssionelt i kommunikationsmæssig henseende. Her inden for de seneste par uger, er det vel kun direktøren for VisitDenmark, Dorte Kiilerich, der når næsten op på højde med Forsvaret, når der tales om inkompetent kommunikation (og ja, her tænkes der naturligvis på sagen om VisitDenmarks falske “Karen”-video).

h1

Dagens citat

september 13, 2009

“We are all motivated by a keen desire for praise, and the better a man is, the more he is inspired to glory.”

— Cicero

h1

Stærk video med et stærkt budskab

september 8, 2009

Are you going to finish strong?

h1

Dagens citat

september 6, 2009

“The way to gain a good reputation, is to endeavor to be what you desire to appear.”

— Socrates

%d bloggers like this: