Archive for november 2009

h1

Midt i en bonustid

november 26, 2009

Den finansielle sektor bliver ved med at “spinne” sig selv til (alt for) høje lønninger og bonusser til trods for, at ledere og medarbedere i denne sektor efterhånden ikke laver noget, der ikke lige så godt kunne laves af en computer eller en abekat …

“Men vi skal jo kunne fastholde vores dygtige medarbejdere i vores værdipapir- og aktiehandelsafdelinger”, spinnes der videre … disse medarbejdere – der i forbindelse med finanskrisen – er/var så dygtige, at ingen af dem var blot bare tilnærmelsesvist i nærheden af at rådgive os dumme og almindelige dødelige om markedets negative udvikling, før det var alt, alt for sent … d.v.s. i bakspejlets ulideligt klare lys, som Kurt Thorsen plejer at sige, og her er vi jo alle ligegode eksperter og idioter.

Anyways – så er der ikke ret mange analyser, der går i dybden, som kan påvise eller bare komme tæt på at sandsynliggøre, at bonus er nødvendigt endsige effektivt i forhold til at motivere medarbejdere og ledere til at yde en god indsats eller tage/blive i et job.

Faktisk er der omvendt meget, der tyder på, at det har en række negative konsekvenser, når virksomheder baserer deres ledelse på bonus og andre former for pekuniære beløninnger. Det “argumenterer” Alfie Kohn meget overbevisende for i sin skarpe og provokerende bog “Punished by Rewards”, som varmt anbefales … Bogen burde, som jeg vist har været inde på i et tidligere indlæg, være fast pensum på alle uddannelsesinstitutioner, der er med til at uddanne fremtidens ledere. Det burde bogen være både af etiske grunde, men også af rationelle årsager – for hvorfor bruge milliarder af kroner hvert år på bonus i de danske storbanker, hvis man i stedet for kunne opnå en langt bedre og mere vedvarende motivationseffekt med ikke-penge-baserede midler.

Disse midler kan du læse lidt om i denne artikel – “The No-Cost Way to Motivate“- som er skrevet af den amerikanske management-guru Patrick Lencioni.

God bonusjagt 🙂

h1

En definition på lederskab

november 22, 2009

“Truly great leaders … recognize how silly it is to believe that … a leader is the key to an organization’s success. The best leaders understand that long-term results are created by all of the great people doing the work — not just the one person who has the privilege of being at the top.”

— Marshall Goldsmith, Leadership Isn’t About You

Bedre kan det da næsten ikke siges …

h1

Fra lærende til undervisende organisationer

november 22, 2009

Forfatteren og journalisten Bill Taylor mener, at vi fremover vil se flere virksomheder, der begynder at brande sig som undervisende organisatioer. Han mener ikke, at virksomheder skal stoppe med at lære. For naturligvis skal de det. En virksomhed skal mindst lære lige så hurtigt som verden omkring den forandres. Men ved at begynde at undervise andre virksomheder i gode ideer, metoder og handlemåder, vil en virksomhed kunne opnå en placering som tankeledende (thought leader). Og en sådan placering skaber ifølge Bill Taylor troværdighed og loyalitet omkring virksomheden på en helt ny måde.

Du kan læse mere om Bills synspunkter i denne artikel fra Harvard Business: The Rise of the Teaching Organization.

Mon ikke også Novo Nordisk ville kunne lave en MBA-uddannelse, der er bedre end den, der udbydes af støvede lektorer og professorer fra Handelshøjskolen i Århus … ? Måske her var et nyt forretningsområde for Novo Nordisk, når insulinen får sukkerchok!

h1

Det er koldt på toppen …

november 22, 2009

Men som ledelseseksperten John Maxwell siger, “It shouldn’t be lonely at the top.” For hvis det er tilfældet, så har du gjort noget forkert på den vej derop. Det er da meget godt set …

h1

Forandringsvillighed

november 20, 2009

Mark Twain sagde engang følgende: “The only person who likes a change is a baby in a wet diaper”.

Og det kan der måske være noget om. Er vi reelt set proaktivt forandringsparate eller -villige? Eller skal der være noget, der trykker, før vi flytter os? Og hvad skal ledere, konsulenter og politikere og andet godtfolk, der så gerne vil forandre os andre gøre … eller lade være med at gøre, når der åbenbart ikke findes én sandhed, men mange.

Hvad er i øvrigt din “sandhed” om begrebet forandring? Hvornår har du sidst forandret dig? Hvordan foregik det? Hvad gjorde du? Hvad gjorde andre? Og hvad kan vi lære af det?

h1

Derfor går det af H…… til i amerikansk erhvervsliv?

november 16, 2009

Tag et kig på den amerikanske reklame- og branding guru Laura Ries´ medvirken i fx. TV-klippet “Power Ranking” eller “CEOs bad behavior” – klik her.

Lyt til hende … og ikke mindst hendes måde at tale på … og du har svaret på, hvorfor det står så sløjt til derovre.

OK – det er muligvis mig, der er noget galt med. Men jeg forstår ganske enkelt ikke, at der findes seriøst tænkende virksomheder og/eller ditto virksomhedsledere, der vil hyre hende til noget som helst …

Og jeg håber ved grød heller ikke, at der er kvinder i Kongeriget Danmark, der kan se, hvad det er hun skal og kan … uagtet at jeg går varmt ind for al den begavede kvindelighed, der kan presses ind i erhvervslivet …

Men, jeg lytter selvfølgelig gerne, hvis der er nogen, der kan give mig en god forklaring …. vi kan jo alle blive klogere.

h1

Dagens grønne eftertanke

november 15, 2009

“The best time to plant a tree was always 20 years ago.  The second best time is always today.”

— Kinesisk ordsprog

%d bloggers like this: