Archive for oktober 2010

h1

Hjernegymnastik – Øvelser der holder hjernen igang

oktober 28, 2010

Her er et link til 50 øvelser, der hjælper dig med at holde hjernen i form:

Top 50 Brain Teasers and Games | SharpBrains.

Reklamer
h1

Tænk STORT … versus S(t)ORT

oktober 28, 2010

“Believe it can be done. When you believe something can be done, really believe, your mind will find the ways to do it. Believing a solution paves the way to solution.”

— Dr. David Schwartz, forfatter af bogen: The Magic of Thinking Big

Alligevel skal man huske på, at man ikke tænker så stort, at bukserne sprækker. Mon ikke Ditlev Engel fra Vestas havde ønsket, at han i sine forudsigelser og konkrete etableringsprojekter havde tænkt lidt mere realistisk – tangerende til det sorte …

Ambitioner er godt. Det er en stærk drivkraft. Og troen flytter bjerge. Men læren er vel, at det handler om at finde den rigtige balance imellem at tænke STORT og at tænke SORT …

Ledelse handler i bund og grund om at skabe BALANCE i alle de relationer og processer, der indgår i det at drive en virksomhed eller en organisation.

h1

Få tingene gjort (Getting Things Done)

oktober 27, 2010

Her er et fantastisk inspirerende og ikke mindst indsigtsfuldt indlæg (på video) med David Alleen, forfatteren af bestseller-bogen Getting Things Done (GTD).

David Allens budskab er essentielt for os allesammen i en hurtigtskiftende og krævende informationstidsalder, hvor vi meget let kan miste kontrollen og perspektivet med og i vores liv – både professionelt og privat – hvis ikke vi lærer at håndtere al den information og de  projekter og opgaver, vi “udsættes” for …

Hvis du vil høre om David Allens GTD-principper, så klik her: The Do Lectures | David Allen.

h1

Danske chefer er for blødsødne

oktober 24, 2010

HR-chefen i medicinal-virksomheden Lundbeck mener – jvf. dette indlæg på epn.dk – Danske chefer er for blødsødne – at danske ledere er for bløde.

Måske. Måske ikke. Det afhænger vel mere af situationen, om der er brug for det ene eller det andet.

At komme med en generel anfefaling af, at vi skal have mindre blødsødne ledere, er dog lige så blødt i bolden, som at mene at alle kvinder vil have en såkaldt blød mand som partner …

Spørgsmålet er i det hele taget om der kan stilles nogle generelle, almengyldige eller om man vil – globale – kriterier op for, hvad en god leder er for en størrelse.

Hvad mener du? Har du en endegyldig formel for god ledelse/godt lederskab?

 

 

h1

Kapitalismens død

oktober 23, 2010

En af verdens førende rådgivere af både enkeltvirksomheder og nationalstater, Ichak Adizes, fortæller i dette indlæg om, hvorfor han mener, at den rendyrkede kapitaliske tænkning bør og skal dø bort, hvis vi skal undgå nye finanskriser og  nedbrud.

Han mener også, at det er sandsynligt, at der skal flere kriser til, før vi gennemfører de dybtgående forandringer i vores tænkning og værdisystemer, der skal til, hvis vi skal nå frem til en afbalanceret økonomisk og samfundsmæssig udvikling, hvor dramatiske krisetiltag a la dem, der tages i f.eks. England i skrivende stund, bedre kan undgåes eller i det mindste igangsættes mere proaktivt baseret på reelt lederskab – og ikke kun som nu baseres på den ødelæggende og selvdestruktive Management by Axing Down Everything, der kortsigtet skal sikre overlevelse …

Capitalism is Dying Before Our Eyes

Det er mig i forlængelse heraf en gåde, at vi stadigvæk belønner topledelserne i mange virksomheder og organisationer med enorme lønninger og totalt systemundergravende bonus og incitatemenssystemer, når det eneste de har udstillet før, under og efter krisen er uduelighed.  Eksempevis er det vist kun naive liberalister, der tror, at de største danske banker havde overlevet uden kunstig åndedræt og respirator.  Hvor ville det have klædt Straarup & Co., hvis de af sig selv havde sløjfet alle former for bonusser til samtlige medarbejdere – samt at topledelserne i de bonus-inficerede banker endda havde tilbagebetalt nogle af deres bonusser fra tidligere år. Her blev man jo netop belønnet for, at handle (lede) uansvarligt og for at puste sig kunstigt op …

Det mest ironiske er dog, at det er så påfaldende mange af de skurke i såvel den private som den offentlige sektor, der skabte eller var med til at skabe finanskrisen, der stadogvæk sidder på deres poster – eller er blevet forfremmet til nye poster andre steder. (Tænk her blot på Anders Fogh Rasmussen, der i den grad rendte af sin pind, da han kunne se, at hans politiske vildledelse førte Danmarks økonomi på katastrofekurs …)

Hvor er lederskabets selvrefleksion og selverkendelse egentlig blevet af?

Og hvorfor i al verden, er det at vi stadigvæk (som allerede Platon var inde på) vælger de forkerte ledere … dem der gerne vil magten, og som (derfor) desværre er de mindst egnede til at varetage reelt lederskab, hvor det altå ikke er personlig berigelse og status som er målepinden?

h1

Hvem har du anerkendt i dag?

oktober 13, 2010

The deepest principle of human nature is the craving to be appreciated.

— William James

h1

Dagens citat

oktober 12, 2010

“You wouldn’t worry so much about what others think of you if you realized how seldom they do.”

— Eleanor Roosevelt, 1884-1962, American First Lady, Author, Speaker and Politician

%d bloggers like this: