Archive for the ‘Human resources’ Category

h1

Hellere en fejl i hånden end 10 succeser på taget …

november 24, 2011

“It is not the critic who counts; not the man who points out how the strong man stumbles, or where the doer of deeds could have done them better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood, who strives valiantly; who errs and comes short again and again; because there is not effort without error and shortcomings; but who does actually strive to do the deed; who knows the great enthusiasm, the great devotion, who spends himself in a worthy cause, who at the best knows in the end the triumph of high achievement and who at the worst, if he fails, at least he fails while daring greatly. So that his place shall never be with those cold and timid souls who know neither victory nor defeat.”

— Theodore Roosevelt, 30. januar 1882 – 12. april 1945, amerikansk politiker og USA’s 32. præsident i perioden 1933 – 1945

Roosevelts citater er et godt sted at begynde, når der ledes efter inspiration og vise ord, om hvad der skaber bemærkelsesværdige præstationer.

Reklamer
h1

Mere Rock og Rul i lederskabet

november 28, 2010

“Medarbejdere kan lave en elendig præstation, en god præstation
eller en helt fantasisk præstation. Det, der gør forskellen, er fak-
tisk sjældent personen selv, det er den organisation og det miljø,
som personen er placeret i, der gør forskellen. Det handler ikke
om mere pizza til folk eller bordfodbold. Men det er de organi-
satoriske strukturer og de samarbejdsformer, som de arbejder i,
som gør forskellen. Derfor skal vi rette blikket indad i vores orga-
nisation og skabe rammerne. For gud ved om der så ikke sidder
et par små rockstjerner derinde, som bare har nogle pissegode
ideer, som bare venter på at komme i gang, når alt det der bu-
reaukrati og bøvl fjernes.”

— Thomas Geuken (forfatter af bogen Rock´n Roll Ledelse) i CA nyt, Nr. 4, 2010


h1

Pratice makes perfect

august 12, 2008

“Until most individuals recognize that sustained training and effort is a prerequisite for reaching expert levels of performance, they will continue to misattribute lesser achievement to the lack of natural gifts, and will thus fail to reach their own potential.”

— K. Anders Ericsson

Eller som vores egen Storm P. sagde det: “Ingenting kommer af ingenting. Måske da lige med undtagelse af lommeulden.”

Når Tiger Woods i dag kan kalde sig verdens bedste golfspiller, så skyldes det ikke (primært) et unikt mødfødt talent for spillet. Det skyldes i langt, langt overvejende grad, at han af sin far blev introduceret for golfspillet, da han kun var 18 måneder gammel. Og lige siden har han trænet ihærdigt og målbevidst stort set hver evig eneste dag på at lære alle golfspillets finesser og løbende finjusteret og optimeret det ene kølleslag efter det andet.

Se også denne artikel – What it takes to be great – fra CNNMoney.com med referencer til de forskningsresultater, der påviser, at (myten om) medfødt talent ikke spiller nær så stor en rolle som det “hårde arbejde” (træning), når man vil forklare succes eller ekstraordinære kompetencer inden for et eller andet felt.

h1

Debat om coaching

juni 25, 2008

Alle med interesse – såvel positiv som mere skeptisk – for coaching bør tage et kig på bloggen, der er lavet i tilknytning til P1-programmet Coaching på P1.

Du er også velkommen til at filosofere lidt over nedenstående “spørgsmål” og “påstande” om coaching her på bloggen:

  • Coaching er spild af tid, fordi …
  • Coaching råder ikke over en/et eneste unik(t) metode/værktøj …
  • I relation til brugen af coaching i erhvervslivet eller som personlig udviklingsværktøj, så kunne man lige så godt kalde det coachen gør for “facilitering”, “mentoring”, “konsultation”, “supervison”, “indpisker” … eller “manipulator”
  • Coaching er det bedste udviklingsværktøj, der findes fordi …

Glæder mig til at høre jeres kommentarer.

h1

Den følelsesmæssigt forbundne organisation

marts 11, 2008

“I want to share something with you I’ve learned over the last decade of my life that I believe can be as helpful to you as it has been to me. In a nutshell, one of the most powerful and least understood aspects of business is how an emotional connection between management, employees and customers provides a competitive advantage. Unless the people who are part of a business feel a sense of connection–an emotional bond that promotes trust, cooperation and esprit de corps–they will never reach their potential as individuals, nor will the organization.”

— Kilde: The Connection Culture: A New Source of Competitive Advantage, by Michael Stallard

Spændende tanker. Måske ikke nye eller revolutionerende som sådan. Men bestemt værd at huske på og reflektere over … Eller hvad synes du?

h1

En coach arbejder kun fremadrettet … eller gør hun?

februar 4, 2008

Mange coaches bekender sig til en filosofi om, at de udelukkende arbejder med deres klienter i et fremadrettet perspektiv. Og alt hvad der måtte ligge begravet af “skeletter eller problemer” i klientens fortid, det vil de ikke røre ved.

I princippet er det jo et fint og sympatisk udgangspunt. Men spørgsmålet er, om det ikke er både naivt og uhensigtmæssigt, hvis man coacher på denne måde!

Vi mennesker kan nu en gang ikke lade være med at tænke – både bevidst men især ubevidst – tilbage på de ting, der er sket i vores liv. Og denne tendens bliver jo ikke mindre aktuel, selv om vi forsøger at negligere den …

Desuden kan der være gamle forhindringer, der skal ryddes af vejen for at vi og vores klienter kan begynde at kigge fremad.

Som Olivia Stefanino (www.beyourownguru.com) så fint udtrykker det:

“When clients’ past emotional issues are preventing them from succeeding in their future …then there must be a case for helping them deal with their emotional baggage. Until these are dealt with, the client remains at a disadvantage. It’s similar to a patient with a broken leg. Common sense tells us that the bone must be reset before any physiotherapy programme begins! And while we may not be dealing with broken bones – as coaches we’re in the business of beliefs, attitudes and choices – it’s up to us to ensure that our clients have a secure emotional structure in place before we begin helping them move towards their goals. Just because emotions aren’t visible doesn’t mean that their impact isn’t just as intense.”

Så måske er det nogle kunstige skillelinier, vi sætter op, når vi siger, at coaching altid handler om fremtiden. Måske skal vi som coaches klædes bedre på, så vi også kan hjælpe vores klienter med at tage et kig på nogle af de “oplevelser”, de har med i rygsækken – også selv om det så kan nærme sig terapeutiske interventioner.

Desuden skal vi huske på, at vores klienter aldrig kan handle i fremtiden (og heller ikke i fortiden). De kan kun handle i nuet. Det er nu en gang de ting, vores klienter gør her-og-nu, der afgør om de får succes eller fiasko i fremtiden.

Coaching og arbejdet som coach bør altså ikke kun sætte fokus på fremtiden. For vore klienters liv handler både om fortid, nutid og fremtid … Vi skal vide, hvor de kommer fra (fortiden), og hvor de gerne vil hen (fremtiden), for at vi kan støtte dem med at handle og tage de bedste beslutninger i nuet (nutiden).

Det gør det naturligvis ikke lettere at være coach, når vi skal kunne agere (coache) professionelt i alle tre tidsperspektiver, men det gør det med næsten statsgaranti mere virksomt for dem, vi hjælper …. Og det er vel det vigtigste.

Eller hvad mener du?

h1

Top 10 sladder-historier

september 21, 2007

Videnscenter for Arbejdsmiljø har fundet frem til de ting, der sætter gang i sladder-historierne på arbejdspladsen.

Top 10 listen ser sådan ud:

1. Kolleger, der ikke passer deres arbejde.

2. At chefen er uretfærdig eller inkompetent.

3. Kolleger, der tager lange pauser eller kommer for sent.

4. Kolleger, der bruger arbejdstiden på private ting.

5. Kolleger, der prioriterer de forkerte arbejdsopgaver.

6. Kolleger, som er negative personer.

7. Andres privatliv.

8. Kolleger, der snyder med enten antallet af arbejdstimer eller barns første sygedag eller sygemelding.

9. Hvem der flirter med hvem.

10. Andres udseende eller påklædning.

Kilde: Magasinet Arbejdsmiljø, fra Videncenter for Arbejdsmiljø.

%d bloggers like this: