Archive for the ‘Karriere’ Category

h1

Er du en taber eller en vinder?

marts 7, 2012

“Losers live in the past. Winners learn from the past and enjoy working in the present toward the future.”

— Denis Waitley, Speaker and Author

h1

Hvad er din konkurrencefordel?

oktober 15, 2011

If you don’t have a competitive advantage, don’t compete.

— Jack Welch, tidligere topchef

I dette citat ytrer General Electric´s tidligere topfigur kort og præcis sit syn på, hvor vigtigt det er, at man som virksomhed – eller medarbejder/leder – har noget at byde ind med, der adskiller sig positivt fra de andre.

Har du tænkt på, hvad det er, du kan, som gør, at du er klar (kvalificeret) til at gå ind på banen og konkurrere …

Hvis svaret er nej, så er den bedste strategi at komme i gang med træningen …Som svømmeikonet Micahel Phelps har udtalt om baggrunden for sin suveræne konkurrence-fordel i svømmebassinet (I bogen Getting Ahead af Joel A. Garfinkle, 2011, s. 21):

“Der er mange, som har en god portion talent. Men er du villig til at gå lidt længere, arbejde hårdere, være mere engageret og dedikeret end alle de andre? Hvis andre havde en tilbøjelighed til at holde en fridag fra træningen om søndagen, tjahhhh, så kunne det ganske enkelt betyde, at vi blev en syvende-del af et sekund hurtigere. I fem år fra 1998 til 2003 troede vi ikke på fridage …”

h1

Verdens bedste restaurant – Noma

juni 14, 2010

Nu vi er ved verdens bedste på denne blog, så lad os da også hylde verdens bedste restaurant, Noma, som jo er bosiddende i København og styres med “hård” hånd af René Redzepi.

Som leder-type kan man mene meget om René Redzepis facon – og Redzepi ville vel dumpe med UG og kryds og slange ++++, hvis han belv testet i forhold til de fleste idealer for det at være en god leder :-). Der er dog ingen tvivl om, at han er en enestående dygtig og innovativ håndværker – madlaver …. der har en passion og en mission for god mad og gode råvarer.

Her kan du se Redzepi i et interview med USA´s bedste talkshow-vært, Charlie Rose, som har den gode egenskab at han giver sine gæster tid og mulighed for at sige noget, der betyder noget …

René Redzepi fra Restaurant Noma interviewes af Charlie Rose

h1

Pratice makes perfect

august 12, 2008

“Until most individuals recognize that sustained training and effort is a prerequisite for reaching expert levels of performance, they will continue to misattribute lesser achievement to the lack of natural gifts, and will thus fail to reach their own potential.”

— K. Anders Ericsson

Eller som vores egen Storm P. sagde det: “Ingenting kommer af ingenting. Måske da lige med undtagelse af lommeulden.”

Når Tiger Woods i dag kan kalde sig verdens bedste golfspiller, så skyldes det ikke (primært) et unikt mødfødt talent for spillet. Det skyldes i langt, langt overvejende grad, at han af sin far blev introduceret for golfspillet, da han kun var 18 måneder gammel. Og lige siden har han trænet ihærdigt og målbevidst stort set hver evig eneste dag på at lære alle golfspillets finesser og løbende finjusteret og optimeret det ene kølleslag efter det andet.

Se også denne artikel – What it takes to be great – fra CNNMoney.com med referencer til de forskningsresultater, der påviser, at (myten om) medfødt talent ikke spiller nær så stor en rolle som det “hårde arbejde” (træning), når man vil forklare succes eller ekstraordinære kompetencer inden for et eller andet felt.

h1

We gotta keep up learnin´

januar 25, 2008

“Just remember that if you’re not working at your game to the utmost of your ability, there will be someone out there somewhere with equal ability who is. And one day you’ll play each other, and he’ll have the advantage.”

— “Easy” Ed Macauley
as told by Bill Bradley

h1

Hvordan skaber vi succesfulde iværksættere?

januar 5, 2008

“The five essential entrepreneurial skills for success are: Concentration, Discrimination, Organization, Innovation and Communication.”
— Harold S. Geneen, legendarisk topleder for ITT

Iværksætteri er hot – også herhjemme. Mange skoler og læreanstalter har efterhånden iværksætteri på skoleskemaet. Og det er i princippet fantastisk godt og positivt.

Men man bliver også nødt til at stille spørgsmålet: Hvor meget af det, der virkelig betyder noget for at få succes som iværksætter – ad notam Harold S. Geneens 5 kerne-færdigheder ovenfor – er “fag”, som man kan indpasse i en overvejende merit, akademisk, teoretisk og karakter-orienteret undervisningskultur?

Jeg tør godt æde (vædde) både min gamle hat – og en masse andre ting – på, at hvis vi skal opnå succes med at få flere – men endnu vigtigere bedre og mere levedygtige – iværksættere udklækket fra skole- og undervisningsystemet, så må faget “entrepreneurship” ikke blive indordnet og ensrettet alt for meget af den reproduktionsmæssige læringstradition, der stadigvæk er fremherskende på bjerget.

Nej, det skal det gribes ganske anderledes an. Og der skal være plads til, at de studerende kan lave en masse fejl, uheld og eksperimenter uden at de straffes for det i form af dumpekarakkter, som bliver resultatet, når entreprenante aktiviteter evalueres traditionelt.

Hvis vi i Danmark skal have succes med entrepreneurship og iværksætteri, så må vi altså være villige til at sige: Rend os i lærings-traditionerne.

Hvad mener du?

h1

Lønslave eller iværksætter?

november 13, 2007

J. Timothy King giver nedenfor 10 bud på, hvorfor det ikke er alle, der springer ud som selvstændige iværksættere.

10. Some people actually like being employees.

9. It’s easier to coast on through. I mean, to be an entrepreneur, you’d actually have to be motivated.

8. You don’t have to do any of the hard work.

7. It’s a dog’s life.

6. You need something to blame your fears on.

5. It’s all about the money.

4. You’re not a big dreamer.

3. Uncle Sam needs you.

2. Why challenge the status quo?

1. Who needs freedom anyway?

Du kan læse hele indlægget her: Top 10 Reasons to Remain a Wage Slave

Har du et godt bud på, hvorfor man skulle forsøge sig som iværksætter eller modsat forblive i rollen som lønslave, så del gerne dine tanker med os.

h1

Netværk i en nøddeskal

oktober 27, 2007

“Networking for me is all about meeting people and seeing if I can be valuable to them. Maybe I know someone who they should meet, maybe I read a book which can help their business – however I can help, I’m glad to do so.

Part of my enduring purpose is ‘to give freely,’ and I really try to live up to that when I’m in a ‘networking’ setting.”

Kilde: Benjamin Bach i et interview – læs mere på bloggen Make It Great

h1

Investering i læring betaler sig ..

oktober 5, 2007

Bloggeren Priscilla Palmer – Personal Development Demands Success – fortæller i blog-indlægget Take Time To Learn en fin lille personlig historie om, hvor vigtigt og givtigt det er, at vi hele tiden er opmærksom på – og tager os tid til – at lære nyt.

Go learning …

h1

Flere kvindelige topledere … sådan

august 23, 2007

Alle kan vel være enige i, at det er en fordel, at vi får de topledere, der er de bedste – uanset om det er kvinder eller mænd.

Når det er sagt, er der nok ingen tvivl om, at der er mange kvinder, der holdes tilbage fra disse topposter, fordi der sidder en masse grå, kedelige mænd i bestyrelserne og i de chefstole, der skal genbesættes. Og de har altså en (kedelig) tendens til at vælge mænd frem for kvinder, når afløseren skal findes.

Hvad gør vi ved det?

At lave kvoter, der siger 50-50 af hvert køn i toplederstillingerne, som nogle politikere har foreslået (i et listigt øjeblik), er næppe en holdbar løsning. Selv om den da kan synes ganske sympatisk. Men … vi skal huske på, at der måske ikke er helt så mange kvinder som mænd, der har lyst til en toplederstilling. Og man skal altså først og fremmest ville være chef. Det skal være lysten og ikke gennemsnitskvoteringer, der driver en til ledergerningen..

Coachen Charlotte Pedersen fra virksomheden V Faktor har en anden løsning. I dag i P1 Business foreslog hun, at kvinderne skal lære at “være mindre følsomme og perfektionistiske”. Dermed siger hun vel mere eller mindre (in)direkte, at kvinderne i deres ledelsesstil skal tilstræbe at komme til at “ligne” mænd. Det er efter min mening helt ude i skoven. Kvinderne skal da ikke stræbe efter at blive ledelsesmæssige tyranner og ensporede fjolser (ja, undskyld udtrykket …) som f.eks. “FCK-bossen” Flemming Østergård – alias Don Ø.

Ledelse og godt lederskab handler om autencitet. Og det får man ikke ved at efterabe eller behage andres ønsker. Man skal være sig selv på godt og ondt – samtidig med at man naturligvis skal ville noget godt for de medarbejdere, kunder, samarbejdspartnere, ressourcer, tradtioner osv. man som topchef får ansvaret for.

I stedet for at forsøge på at blive coachet til en (på forhånd mislykket) lederpersonlighedsspaltning, skal kvinderne (dem der altså VIL være chefer) finde frem til nogle af de fremsynede virksomheder, hvor de kan få lov til og plads til at udfolde deres naturlige, kvindelige lederkompetencer.

Alternativt kan de selv skabe nye virksomheder, hvor de opbygger en ledelseskultur, der hverken har skyklapper på eller lider af snæversynethed.

Lur mig – flere kvindelige topchefer skal vi nok få over tid, men det skal ske via en naturlig udvikling … og uden tvang.

Og så skal vi først og remmest acceptere, at kønnene er forskellige. Så mænd skal have lov til at være mænd akkurat ligesom kvinder skal have lov til at være kvinder. Både i privatlivet og i erhvervslivet.

Yderligere info: Lyt til P1 Business fra den 23. augsut 2007 (udsendelsen kan podcastes), hvor bl.a. ISS direktør Jørgen Lindegaard og FCK direktør Flemming Østergaard debatterer kvindelige ledere – http://www.dr.dk/P1/P1Business

PS: Hvis læserne skulle være i tvivl, så er dette indlæg skrevet af en mand 🙂

%d bloggers like this: