Archive for the ‘Ledelse’ Category

h1

Ledelsesudvikling – en lille indsigt

juni 30, 2013

Instead of teaching what needs to be learned about leadership, businesses are teaching what they know how to teach.

— Jim Morris, forfatter af bogen: The Five Insights of Enduring Leaders

h1

Værdsatte medarbejdere … sådan gøres det

september 13, 2012

Mike Rogers fra Teamwork and Leadership har gennem en lille undersøgelse via Linkedin netværket fået 10 gode bud på, hvordan man får sine medarbejdere til at føle sig værdifulde/værdsatte.

Se de gode råd her:

http://www.teamworkandleadership.com/2009/07/top-ten-ways-to-help-your-employees-feel-valued.html

Det er ganske interssant, at de fleste af rådene ikke koster ret meget at gennemføre … da de i princippet alle kredser rundt omkring med-skabelen af den type drivkraft, der med et fint ord kaldes for den intrinsiske (eller indefrakommende) motivation.

h1

Det exceptionelle team

juli 10, 2012

Hvilke vaner er fremtrædende i de teams, der gang på gang klarer sig rigtig godt.

Læs denne artikel og få et bud: 7 Habits of Extraordinary Teams

 

h1

SF = Socialistisk Folkeparti = Snot Forvirret

juni 30, 2012

Den organistion, der i dag har den dårligste ledelse, er uden sidestykke regeringspartiet SF.

Og der er ellers mange andre steder at kigge hen, når talen falder på inkompetent ledelse. Tag bare Vestas og stort set hele den danske banksektor ….

Men førstepladsen går altså lige nu helt utvetydigt til SF, der skramler rundt i manegen som en vingeskudt solsort.

Nuvel, det kræver nogle kompromisser at blive et regeringsparti, men SF har i dets pleasing af de øvrige partier i regeringen, fulstændig opgivet egne idealer og filosofier. Og man vist skal hedde Thor for at kunne se noget som helst i SF’s politik, der handler om social balance og ligeværd.

Partiets mildt sagt kluntede håndtering af Cekiz’ holdning til skatteforliget taler for sig selv. Den viser med al (u)ønskelig tydelighed, at der ikke længere er højt til loftet i partiet.

SF er blevet et magtparti, der på bedste Anders Fogh maner, agerer uden troværdighed, autencitet eller integritet. SF er blevet en parodi på sig selv. SF’s ledelse er snot forvirret og er i fuld gang med at grave sin egen grav.

SF er et akronym, der meget vel kunne snart kunne komme til at stå for Snart Forbi …

h1

Ledelse med hjernen

juni 13, 2012

Spændende artikel, der giver en fin introduktion til, hvad moderne hjerneforskning kan lære os om ledelse og adfærden i en organisation.

Ledelse med hjernen

Og vi har åbenbart en del at lære …

h1

Hvad gør en leder god?

april 25, 2012

Michael Beck fra Michael Beck international, Inc. gør sig i denne artikel nogle spændende tanker om, hvad der “gør” en god leder:
http://www.michaeljbeck.com/articles/3242/

h1

Hvor brugbar er dine produkter eller services?

april 16, 2012

“If usefullness is your first principle, you’re less inclined to get lost in your own jargon or legacy.”

— User Experience Is The Heart Of Any Company. How Do You Make It Top Priority? Skrevet af Mary Ellen Muckerman, Fast Company

h1

Ledelse med hul i hovedet

april 12, 2012

De fleste rederier og andre virksomheder der beskæftiger sig med skibsfart ved, at det er farligt, hvis et skib sejler ud med et hul i skroget.

Rederiet Torm, der p.t. lever på bankernes nåde, burde også vide, at det er farligt, hvis man har en ledelse med hul i hovedet.

Og det må man sige, at Torm i den grad har. I hvert fald skal man have en noget speciel søkikkert for øjet, for at se logikken i at belønne en enkelt direktør med en tiltrædelsesbonus på ca. 60 millioner kr.

Det er den ene side af sagen. Den anden er naturligvis, at direktøren, Jacob Meldgaard, selv må have et gevaldigt hul i både hovedet og moralen, hvis han vælger at indløse bonussen.

Desværre er Torm-direktøren ikke ene om, at bedrive hul-i-hovedet-ledelse i kongeriget. Dansk erhvervsliv er efterhånden besat af en perlerække af direktører og bestyrelsesmedlemmer for hvem personlig, pekuniær berigelse er stort set det eneste mantra.

Og det er ikke bare pinefuldt pinligt. Det er hovedrystende hul i hovedet.

Nils Villemoes skrev for mange år en ganske fremragende – både vittig og indsigtsfuld – bog med titlen Ledelse på dansk. Hvor ville jeg ønske han skrev den i en ny udgave. Naturligvis med den eneste passende titel, der dækker dansk ledelse i det 21. århundrede, nemlig LEDELSE MED HUL I HOVEDET.

PS: Danmark løber i øvrigt aldrig tør for grus og sand. Man kan nemlig altid blot bede en topdirektør ryste lidt på hovedet …

Læs om Torm direktørens bonus her.

h1

Motivation – og hvorfor ikke alt kan købes for penge …

april 10, 2012

“You can buy a person’s hand, but you can’t buy his heart.
His heart is where his enthusiasm is.
You can buy his back, but you can’t buy his brain.
That’s where his creativity it.”

— Stephen Covey, forfatter af bl.a. bestselleren: Seven Habits of Highly Succesful People’s

h1

Anders Eldrup bedriver Ding Dong Ledelse

marts 19, 2012

Ding, Ding … DING, DING og DONG

Anders Eldrup, den nu – og langt om længe – fyrede direktør for det statslige energiselskab DONG, lægger navn til en ny offentlig ledelsesmodel kaldet Ding Dong Ledelse.

Ding Dong Ledelse er et udtryk for en ledelsesfilosofi, hvor ledelsens fokus er egen personlig berigelse. Ledelsen er med andre ord stort set ligeglade med andre interessenters ønsker og behov – med mindre tilfredsstillelsen af disse ses som et middel til at tjene egen-interessen.

Ding Dong Ledelse er allerede særdeles udbredt i det, der kaldes det private erhvervsliv, men Eldrups eksorbitante belønningspolitik af en række højt placerede ledere, viser at grådigheden og den uansvarlige ledelsestænkning selvfølgelig (men desværre) også florerer i offentlige virksonheder.

Ding Dong Ledelse er også et udtryk for – eller en kedelig  redidual af – den farlige – og altødelæggende – kortsigtede tankegang, der lægges for dagen, når danske politikere (Folketinget) i jagten på lidt flere penge i statskassen nu & her, plæderer for en privatisering af vitale forsyningsselskaber.

Så sker der nemlig det, at topledelsen – som også i Henning Dyremoses tilfælde i Tele Danmark (TDC) – går i selv-sving. Og så tænkes der kun på, hvor hurtigt det kan gå med at få egne personlige kasseapparater til at klinge med klokken … Ding, Ding, Ding, Ding, Ding …

Det går strygende lige indtil gong-gongen lyder …  Dong, Dong, Dong – og der endelig er nogen, der finder ud af, at toppen af dansk erhvervsliv er fyldt med grådige, pengegriske og særdeles inkompetene sheriffer og charlataner. Som kun sidder deroppe i Ding Dong kontoret, fordi de ryg-klapper og gengælder gode kødben på kryds og tværs af en mangfoldighed af gensidigt understøttende bestyrelsesposter og VL-netværk. “Den ene gode tjeneste er jo den anden værd …”

Måske bestyrelserne og head hunterne skulle overveje at benytte sig lidt mere af Platons filosoferen, når de besætter nye lederposter …

”…the  people most suited to lead are those who persistently show the least inclination to do so, and who are most convinced that the material conditions over which they preside are unreal and ultimately unimportant.”

Skade ville det i hvert fald næppe gøre, hvis vi fik flere ledere for hvem magten om magten (og pengene) ikke var den primære drivkraft.

PS: Læs i øvrigt Dan Pinks bog Drive, hvis du er interesseret i viden om, hvad der (grundlæggende) motiverer mennesker med almindelig sund fornuft.

Velbekomme …. og tak: Gerne en kop kaffe. Eldrup eller en af hans stik-i-rend-drenge giver sikkert gerne en lille uskyldig Cognac til ….

%d bloggers like this: