Archive for the ‘motivation’ Category

h1

Værdsatte medarbejdere … sådan gøres det

september 13, 2012

Mike Rogers fra Teamwork and Leadership har gennem en lille undersøgelse via Linkedin netværket fået 10 gode bud på, hvordan man får sine medarbejdere til at føle sig værdifulde/værdsatte.

Se de gode råd her:

http://www.teamworkandleadership.com/2009/07/top-ten-ways-to-help-your-employees-feel-valued.html

Det er ganske interssant, at de fleste af rådene ikke koster ret meget at gennemføre … da de i princippet alle kredser rundt omkring med-skabelen af den type drivkraft, der med et fint ord kaldes for den intrinsiske (eller indefrakommende) motivation.

Reklamer
h1

Har du gas nok på tanken …?

marts 1, 2011

“The big secret in life is that there is no secret. Whatever your goal, you can get there if you are willing to work. It is called massive action. Action is the gas in the tank. Without you, the car will not run.”

— Marcy Blochowiak, CEO Marketing Director, World Financial Group

h1

Glæde på jobbet

november 29, 2010

Hvem har egentlig ansvaret for, at der er glæde på og i jobbet? Forfatteren Jon Gordon giver sit bud i denne lille artikel – klik her.

Apropos: Hvad har du i øvrigt selv gjort for glæden – den gode stemning – på din arbejdsplads i dag …? Hvad kunne du gøre i morgen?

h1

12 Ways to Celebrate Progress

oktober 4, 2010

Generelt er mange – for ikke at sige de fleste-  ledere – alt, alt for dårlige til at rose deres medarbejdere, når de gør noget godt. Faktisk er mangel på ros (anerkendelse) den hyppigste årsdag til, at en medarbejder vælger at forlade en virksomhed …

Kevin Eikenberry, blogger, forfatter og konsulent med meget mere …, giver her 12 ideer til, hvordan du kan fejre succeserne, som du og dine medarbejdere skaber.

12 Ways to Celebrate Progress

Måske er nogle af ideerne lidt for amerikanske til danske forhold – alligevel er ideerne en tanke værd.

Om ikke andet kan det være, at du kan komme op med nogle ideer på egen hånd. Del dem gerne her på bloggen …

Ha ´en god mandag!

h1

Danske topledere er bange for sandheden …

juni 14, 2010

Hvordan skaber vi gode præstationer i virksomheden?

Mange topledere går ind for, at det er høj løn, der motiverer til gode præstationer. Og specielt når det handler om relationen mellem deres egne (skyhøje) lønninger og præstationsniveauet. Desværre (heldigvis) viser stort set alle undersøgelser, der er lavet, at den sammenhæng ikke eksisterer. Faktisk har den modsat fortegn. Jo mere man belønner ved hjælp af løn og penge-baserede incitamenter, des dårlige bliver præstationerne.

Argumentet og bevisførelsen føres i denne geniale præsentation (video), som er lavet af Dan Pink – og yderligere dokumenteret i hans nye bog “Drive”:

Det er altså decideret spild af penge at give topledere så høj løn, som man gør. Faktisk er det skadeligt, hvilket hele finanskrisen jo er et sørgeligt bevis for. Da finanskrisen i meget høj grad blev forårsaget af monetære belønningsformer, der fik det værste og grådigste frem i stort set hele den finansielle sektor.

At give Helge Israelsen – topchef i Post Danmark – en løn- og aftrædelsespakke på næsten 9 millioner (Læs historien her) er altså ikke bare dumt, det er torskedumt. Og når man som kunde er vidne til, hvor elendig og dyr servicen i post-systemet er blevet herhjemme, så kan man igen se den direkte linje imellem høje lønninger og dårlige præstationer. Når penge bliver den primære motivator, så hopper kæden af den sunde fornuft.

At danske topledere støtter hinanden i, at de høje lønninger skam er nødvendige, gør naturligvis ikke sagen bedre eller mere rigtig. Det udstiller blot endnu tydeligere, hvor langt fra virkeligheden toplederne efterhånden befinder samt hvor megen stupid inkompetence, der befinder sig deroppe i elfenbenstårnet.

PS: Jeg har tidligere været i dialog med bl.a. en topleder i en af de virksomheder, der udgør en meget, meget tung vægt i C20-indekset om denne problematik. Jeg bad ham vise mig det regnestykke, der sort på hvidt kunne vise korrelationen mellem stigende løn (bonus), hans adfærd (specifikke præstationer) og virksomhedens resultatskabelse.  Og jeg venter altså stadigvæk på regnestykket  …………….. som vist kræver en kreativ bogførings-troldmand af Stein Bagger eller Bernard Madoffs kaliber, hvis det nogensinde skal lykkes !

h1

Godt nytår … med en lille leveregel

december 31, 2009

Kære læser,

Du ønskes hermed et rigtig godt nytår.

Som afslutning på det gamle år, som vi jo ikke længere kan ændre på – hermed en lille leveregel, som jeg tror alle vil have udbytte af at praktisere. Og leveregelen virker med garanti bedre end alle alskens nytårsforsæt …

“Learn to enjoy every minute of your life. Be happy now. Don’t wait for something outside of yourself to make you happy in the future. Think how really precious is the time you have to spend, whether it’s at work or with your family. Every minute should be enjoyed and savored.”

— Earl Nightingale, 1921-1989, forfatter og foredragsholder

h1

Midt i en bonustid

november 26, 2009

Den finansielle sektor bliver ved med at “spinne” sig selv til (alt for) høje lønninger og bonusser til trods for, at ledere og medarbedere i denne sektor efterhånden ikke laver noget, der ikke lige så godt kunne laves af en computer eller en abekat …

“Men vi skal jo kunne fastholde vores dygtige medarbejdere i vores værdipapir- og aktiehandelsafdelinger”, spinnes der videre … disse medarbejdere – der i forbindelse med finanskrisen – er/var så dygtige, at ingen af dem var blot bare tilnærmelsesvist i nærheden af at rådgive os dumme og almindelige dødelige om markedets negative udvikling, før det var alt, alt for sent … d.v.s. i bakspejlets ulideligt klare lys, som Kurt Thorsen plejer at sige, og her er vi jo alle ligegode eksperter og idioter.

Anyways – så er der ikke ret mange analyser, der går i dybden, som kan påvise eller bare komme tæt på at sandsynliggøre, at bonus er nødvendigt endsige effektivt i forhold til at motivere medarbejdere og ledere til at yde en god indsats eller tage/blive i et job.

Faktisk er der omvendt meget, der tyder på, at det har en række negative konsekvenser, når virksomheder baserer deres ledelse på bonus og andre former for pekuniære beløninnger. Det “argumenterer” Alfie Kohn meget overbevisende for i sin skarpe og provokerende bog “Punished by Rewards”, som varmt anbefales … Bogen burde, som jeg vist har været inde på i et tidligere indlæg, være fast pensum på alle uddannelsesinstitutioner, der er med til at uddanne fremtidens ledere. Det burde bogen være både af etiske grunde, men også af rationelle årsager – for hvorfor bruge milliarder af kroner hvert år på bonus i de danske storbanker, hvis man i stedet for kunne opnå en langt bedre og mere vedvarende motivationseffekt med ikke-penge-baserede midler.

Disse midler kan du læse lidt om i denne artikel – “The No-Cost Way to Motivate“- som er skrevet af den amerikanske management-guru Patrick Lencioni.

God bonusjagt 🙂

%d bloggers like this: