Posts Tagged ‘Ledelse’

h1

Danske Bank burde skifte navn

februar 13, 2012

Det er jo ikke ukendt eller nyt, at der trylles og udvises meget stor kreativitet omkring placering af skattebetalinger og fradrag i de store og internatioanlt opererende virksomheder.
Således også i Danske Bank, der har skiftet skattestatus – gået over til international sambeskatning – på et meget belejligt tidspunkt, så det nu er den danske stat, der må æde regningen for Straarups fejlagtige irske eventyr.
Social ansvarlig ledelse – ogå kendt under begrebet CSR (Corporate Social Responsibility) – som banken ellers gerne vil brande sig på, kan man i hvert fald næppe kalde det.

Måske banken burde overveje et navneskifte til (U)Danske Bank …

Læs om bankens dispositioner her: http://epn.dk/brancher/finans/bank/article2693463.ece

h1

High Performance Lederudvikling – Gå-hjem-møde

marts 21, 2011
  • Hvad gør de bedste danske virksomheder, når de udvikler deres ledere og ledertalenter?
  • Hvilke metoder benytter de sig af?
  • Og hvad kræves der egentlig af en god leder anno 2011?

Kom og få svar på bl.a. disse spørgsmål, når Vingstedcentret inviterer til gratis Gå-hjem-møder  om “High Performance Lederudvikling” i Århus, København og i Vejle (Vingsted).

Læs mere her: High_Performance_Lederudvikling_Gå-hjem-møde

h1

CSR – Det reelle samfundsansvar klinger hult …

marts 10, 2010

DR1 magasinet Penge har her til aften haft fokus på CSR, virksomhedens samfundsansvar eller social ansvarlighed. Eller hvad pokker de smarte kommunikationsfolk nu har fundet på at kalde fænomenet.

I princippet er det jo godt, at virksomheder er blevet mere bevidste om, at de skal opføre sig ordentligt. Men når en masse virksomheder nu begynder at ville brande og markedsføre sig på at være socialt ansvarlige, så indrømmer de jo på en måde, at de ikke var etiske, pålidelige og ansvarlige før … .

Som jeg tidligere har været inde på på bloggen, så burde CSR være en banal selvfølge. Det burde ikke være noget veldrevne og redelige virksomheder behøver at hævde sig ved hjælp af. Og når de som Danske Bank gerne vil tjene penge på det, så hopper kæden helt af.

Det er muligt, at man kan tjene penge på CSR, men det må aldrig blive et decideret mål, for så får/har CSR ikke nogen reel mening eller dybde.

Desværre er det denne “kan-det-betale-sig” CSR, der er dominerende i dansk erhvervsliv. Og det er altså ikke specielt flatterende eller prisværdigt. At den danske regering med klods-major-ministeren, Brian Mikkelsen, i spidsen nu vil profilere Danmark og danske virksomheder på CSR i udlandet gør det i princippet bare endnu mere sørgeligt, patetisk og himmelråbende hjernedødt.

CSR burde i det lys måske være et akronym for Completely Stupid Reactions …

h1

10 tanker om ledelse

december 18, 2009

Ledelsesinspirator og foredragsholder Jon Gordon, der har skrevet en række fascinerende bøger med titler som The Energy Bus, Training Camp, The No Complaining Rule, deler på sin blog nedenstående 10 tanker om, hvad god ledelse er:

1. People follow the leader first and the leader’s vision second – It doesn’t matter if the leader shares a powerful vision, if the leader is not someone who people will follow the vision will never be realized. As a leader, who you are makes a difference. The most important message you can share is yourself.

2. Trust is the force that connects people to the leader and his/her vision – Without trust there is a huge gap between the leader and the vision. Without trust people will stay off the bus. However if people trust the leader they will hop on the bus with the leader and help move the bus forward towards the vision.

3. Leadership is not just about what you do but what you can inspire, encourage and empower others to do.

4. A leader brings out the best within others by sharing the best within themselves.

5. Just because you’re driving the bus doesn’t mean you have the right to run people over – Abraham Lincoln said “Most anyone can stand adversity, but to test a man’s character give him power.” The more power you are granted the more it is your responsibility to serve, develop and empower others. When you help them grow they’ll help you grow.

6. “Rules without Relationship Leads to Rebellion” – Andy Stanley said this and it’s one of my favorite quotes. As a leader you can have all the rules you want but if you don’t invest in your people and develop a relationship with them they will rebel. This applies amazingly to children as well. It’s all about relationships.

7. Lead with optimism, enthusiasm and positive energy, guard against pessimism and weed out negativity.

8. Great Leaders know they don’t have all the answers – Rather they build a team of people who either know the answers or will find them.

9. Leaders inspire and teach their people to focus on solutions, not complaints. (The No Complaining Rule)

10. Great leaders know that success is a process not a destination – One of my heroes John Wooden, the legendary UCLA basketball coach, never focused on winning. He knew that winning was the by product of great leadership, teamwork, focus, commitment and execution of the fundamentals. As a leader focus on your people and process, not the outcome.

Kilde: http://www.jongordon.com/blog/

***

Hvad mener du om Gordons tanker om ledelse? Giver de mening for dig? Er de for amerikanske? Er de for simple? Er de for avancerede? Hvad er kernen i det gode lederskab?

h1

Verdens bedste strategi

december 13, 2009

“The single most significant strategic strength that an organization can have is not a good strategic plan, but a commitment to strategic listening on the part of every member of the organization: strategic listening to frontline employees, strategic listening to vendors, to customers.”

— Tom Peters, http://www.tompeters.com/

Hvem har du lyttet til i dag? Og har du lyttet længe nok? Hvem vil du lytte til i morgen? Og hvordan sikrer du dig, at du lytter længe nok …

h1

En definition på lederskab

november 22, 2009

“Truly great leaders … recognize how silly it is to believe that … a leader is the key to an organization’s success. The best leaders understand that long-term results are created by all of the great people doing the work — not just the one person who has the privilege of being at the top.”

— Marshall Goldsmith, Leadership Isn’t About You

Bedre kan det da næsten ikke siges …

h1

Team Astana – lederskab og teamwork i verdensklasse …???

juli 30, 2009

Var der tale om godt teamwork og ditto lederskab på Team Astana i årets udgave af Tour De France? Vurderet på resultatet alene, så ville de fleste nok sige: Ja. For holdet besatte jo 1. og 3. pladsen. Men kigges der på processen – og de dynamikker, der normalt beskrives under overskriften godt teamwork og god ledelse – så kan man næppe holdet komme i nærheden af at bestå testen …

I hvert fald havde de to store stjerner på holdet mere travlt med at spejle deres egne egoer i medierne – end på at få teamet til at fungere godt …

Hvordan det går holdet fremover, kan vi kun gætte om. Men der er nok noget at reparerer på. Og vi ved jo allerede nu, at Armstrong ikke kører på holdet næste år. Og det er måske en fordel, da der så er en stjerne mindre til at sætte sig selv i centrum.

Og apropos stjerner, så blev der på Oxford University for nogle år siden lavet en undersøgelse, der viste, at teams med de allermest “intelligente” medlemmer faktisk ofte præsterer markant dårligere end teams med lidt mindre intelligens – ifølge undersøgelsen netop fordi de høj-intelligente har for travlt med deres egen interne magtkamp og ego-profilering.

Læringspunkt:

Det er ikke sikkert, at det er holdet med de fleste stjerner, der er det bedste team. Og som Kurt Russell siger i filmen  “Miracle”, hvor han spiller rollen som coach Herb Brooks: “I am not looking for the best players, I am looking for the right players.”

h1

Post Subprime Crisis Leadership

juli 24, 2009

Hvordan ser fremtidens ledere ud?

Eller rettere sagt, hvad er det han/hun står for? Hvad er det, der står øverst på deres agendaer?

Her i lyset af den såkaldte finanskrise (subprime-krise), som mange af de tidligere topledere – både de politiske og dem i erhvervslivet – i allerhøjeste grad selv var med til at skabe, kan man jo håbe på, at det bliver ledere, der ikke kun fokuserer på – og udstiller – deres egen eksorbitante grådighed.

I USA har diskussionen kørt længe – og der er (heldigvis) nogen, der mener, at der måske er en ny ledertype på vej. Se bl.a. denne artikel fra CNN – Meet your new leader.

Herhjemme har diskussionen også været oppe at vende et par gange. Ikke så direkte, men mere i forhold til en diskussion af bankdirektørernes lønninger, der selvsagt også er alt, alt for høje. Desværre blev denne diskussion kørt hurtigt ned, da oppositionen til den siddende VKO-regering ikke rigtigt formåede at få historien drejet rigtigt ud i medierne.

Det ville ellers være uhyre enkelt.

For argumentationen er ganske enkel.

Der er nemlig ingen, der kan påvise (eller har påvist), at der er en positiv sammenhæng imellem diverse bonus- og præstations-baserede aflønningsformer og god ledelsesadfærd. At virksomhederne klarer sig bedre, når de betaler deres ledere højere og højere lønninger, er en myte. En myte, som lederne naturligvis gerne selv vil holde gående, ligesom de gerne vil plædere for, at leder-talentet forsvinder, hvis der ikke betales ved kasse 1. Desværre viser finanskrisen med al “(u)ønskelig” tydelighed, at det forholder sig stik modsat … Og tænk blot på, hvor mange millarder af milliarder kroner, “vi” kunne have sparet, hvis de såkaldte ledere var draget til en anden planet og havde udøvet deres fantastiske lederskab her …

Beviset for den negative effekt af finansielle — og en række andre extrinsiske – belønninger, kan man læse om i bogen “Punished by Rewards”, som den anerkendte, men noget kontroversielle forskningsbaserede journalist Alfie Kohn har skrevet.

Denne bog burde i øvrigt være fast pensum for følgende målgrupper:

  • Alle landets topledere og bestyrelser, der ville få bevis for, at hvis de skulle vælge at handle rationelt, så skulle de nedsætte deres egne honorarer til en lille brøkdel af de nuværende
  • Alle landets politikere, da de efter læsning af bogen burde indse, at de med “Ny Løn” og bonusordninger i faretruende grad er ved at underminere den sunde fornuft, der ellers tidligere prægede de offentlige myndigheder
  • Alle studerende på de videregående uddannelser, thi man kan jo håbe på, at de nye generationer stadigvæk er lidt modtagelige for sund fornuft

Der vil dog gå meget lang tid, inden der er ryddet op i lederskabet. Tænk bare på, at vi herhjemme synes det er helt OK at have en statsminister siddende, der  ikke kender forskel på egne lommer og borgernes skattekroner – eller – som den forudgående – er så kreativ ud i bogføringens kunst, at han kunne få fast bestalling som mesterjonglør i Cirkus Nemo …

Nej, “common sense” er desværre ikke “common practice”.

h1

Positive effekter af finanskrisen – del 2

juli 13, 2009

I forlængelse af gårsdagens indlæg om nogle af de positive sider ved finanskrisen, er her et link til en artikel skrevet af Bill George, tidligere CEO for Medtronic og nu professor i Management Practice ved Harvard Business School.

Artiklen hedder The Economic Crisis Will Shape New Leaders og i den fortæller Bill George, hvorfor og hvordan han tror og håber på, at krisen vil fostre gode betingelser for, at vi kan udvikle ledere med et langt længere og mere altuistisk udsyn og som forstår, hvad bæredygtig og social ansvarlig lederskab er i praksis – og ikke bare i teorien.

Lad os krydse fingre for, at han får ret. Og lad os håbe, at der var et dansk universitet eller en handelshøjskole, der ville invitere Bill George til Danmark, så erhvervsledere og politiske ledere i den danske andedam også kunne lære lidt af hans kloge ord …

h1

After Action Review: Læring gennem handling og refleksion

juli 11, 2009

I militæret benytter mange enheder sig af en lærings- og evaluerings-metode, der kaldes After Action Review. Hver gang en enhed eller gruppe har været ude på en farlig (betydningsfuld) “mission”, så er filosofien, at deltagerne så hurtigt som muligt efter indsatsen, sammen sætter ord på, hvordan det er gået.

Med fare for at forsimple metoden, så handler den i korthed om at besvate tre spørgsmål:

1) Hvad var det planen at vi skulle gøre?

2) Hvad gjorde vi rent faktisk?

3) Hvad kan (bør) vi gøre bedre næste gang?

En After Action Review (AAR) – besvarelsen af spørgsmålene – kan med fordel besvares via følgende proces:

• Få den gennemført inden for 15 minutter efter indsatsen (mens støvlerne stadigvæk er mudrede)
• Dokumenter de svar, refleksioner og tanker, der kommer frem
• Brug maks. 15 minutter på processen
• Distribuer AAR´en til nøgleinteresenter, så de også kan lære af indsatsen og være med til at forbedre fremtidge indsatser.

Du kan finde en lidt mere udførlig beskrivelse af processen her: After Action Review – metoden

Idé:

Mon ikke mange virksomheder og organisationer – herunder også militæret og den hjemlige ordensmagt (politiet) – kunne forbedre deres praksis ganske meget, hvis vi blev lidt bedre til at gennemføre denne slags processer med et åbent hjerte og et lige så åbent sind ikke mindst i forhold til de interessenter (kunder), som vi betjener og lever af at servicere …

Jeg tror det …

%d bloggers like this: