“Truly great leaders … recognize how silly it is to believe that … a leader is the key to an organization’s success. The best leaders understand that long-term results are created by all of the great people doing the work — not just the one person who has the privilege of being at the top.”
– Marshall Goldsmith, Leadership Isn’t About You
Bedre kan det da næsten ikke siges …
Forfatteren og journalisten Bill Taylor mener, at vi fremover vil se flere virksomheder, der begynder at brande sig som undervisende organisatioer. Han mener ikke, at virksomheder skal stoppe med at lære. For naturligvis skal de det. En virksomhed skal mindst lære lige så hurtigt som verden omkring den forandres. Men ved at begynde at undervise andre virksomheder i gode ideer, metoder og handlemåder, vil en virksomhed kunne opnå en placering som tankeledende (thought leader). Og en sådan placering skaber ifølge Bill Taylor troværdighed og loyalitet omkring virksomheden på en helt ny måde.
Du kan læse mere om Bills synspunkter i denne artikel fra Harvard Business: The Rise of the Teaching Organization.
Mon ikke også Novo Nordisk ville kunne lave en MBA-uddannelse, der er bedre end den, der udbydes af støvede lektorer og professorer fra Handelshøjskolen i Århus … ? Måske her var et nyt forretningsområde for Novo Nordisk, når insulinen får sukkerchok!
Men som ledelseseksperten John Maxwell siger, “It shouldn’t be lonely at the top.” For hvis det er tilfældet, så har du gjort noget forkert på den vej derop. Det er da meget godt set …
Mark Twain sagde engang følgende: “The only person who likes a change is a baby in a wet diaper”.
Og det kan der måske være noget om. Er vi reelt set proaktivt forandringsparate eller -villige? Eller skal der være noget, der trykker, før vi flytter os? Og hvad skal ledere, konsulenter og politikere og andet godtfolk, der så gerne vil forandre os andre gøre … eller lade være med at gøre, når der åbenbart ikke findes én sandhed, men mange.
Hvad er i øvrigt din “sandhed” om begrebet forandring? Hvornår har du sidst forandret dig? Hvordan foregik det? Hvad gjorde du? Hvad gjorde andre? Og hvad kan vi lære af det?
Tag et kig på den amerikanske reklame- og branding guru Laura Ries´ medvirken i fx. TV-klippet “Power Ranking” eller “CEOs bad behavior” – klik her.
Lyt til hende … og ikke mindst hendes måde at tale på … og du har svaret på, hvorfor det står så sløjt til derovre.
OK – det er muligvis mig, der er noget galt med. Men jeg forstår ganske enkelt ikke, at der findes seriøst tænkende virksomheder og/eller ditto virksomhedsledere, der vil hyre hende til noget som helst …
Og jeg håber ved grød heller ikke, at der er kvinder i Kongeriget Danmark, der kan se, hvad det er hun skal og kan … uagtet at jeg går varmt ind for al den begavede kvindelighed, der kan presses ind i erhvervslivet …
Men, jeg lytter selvfølgelig gerne, hvis der er nogen, der kan give mig en god forklaring …. vi kan jo alle blive klogere.
“The best time to plant a tree was always 20 years ago. The second best time is always today.”
– Kinesisk ordsprog
Never did I think so much, exist so much, be myself so much as in the journeys I have made alone and on foot. Walking has something about it which animates and enlivens my ideas. I can hardly think while I am still; my body must be in motion to move my mind.
– JEAN-JACQUES ROUSSEAU, Fransk filosof og forfatter, 1712—78
Har du lyst til at høre, hvad andre HR- og uddannelseskonsulenter mener om disse spørgsmål?
Deltag i en workshop
Workshoppen afholdes på Vingstedcentret den 25. november 2009 og sætter fokus på, hvordan fremtidens leder- og teamudviklings-programmer kan komme til at se ud?
Det er gratis at deltage i workshoppen.
Tilmelding og yderligere information
For tilmelding og en uddybende beskrivelse af workshoppen er du velkommen til at kontakte Klaus Jakobsen fra Vingstedcentret på 7586 5533 eller e-mail kj@vingstedcentret.dk.
“Having co-workers solve their own problems is critical to building their accountability. Leaders must encourage people to act, and, provided good-faaith action is taken, failure must be used as an opportunity for learning, not an excuse for punishment.
– Gary Cohen, forfatter af bogen “Just Ask Leadership: Why Great Managers Always Ask the Right Questions”
