Archive for juni 2006

h1

Blended learning versus e-learning

juni 30, 2006

E-learning er ikke det samme som blended learning. I e-learning bruger man primært it, computeren, internettet, e-mail o.l. som læringsmedium. Blended learning råder derimod over alle de forskellige læringsmetoder – og -teknikker, man i princippet kan forestille sig.

Hvad der er mest effektivt? Det er muligt, at e-learning vokser eksplosivt – og der er også visse former for læring, som “metoden” understøtter fortrinligt. Men naturligvis er det en fordel at have flere værktøjer at vælge imellem – som man jo har, hvis man benytter sig af blended learning.

Blended learning er i øvrigt ikke et nyt begreb. Det har eksisteret altid – i praksis i hvert fald.  Det er nemlig intet andet end sund fornuft sat i system.
Det er til gengæld svært at praktisere blended learning effektivt, for det handler ikke bare om at blende en masse forskellige teknikker tilfældigt sammen.

Blended learning kræver indsigt, erfaring og omhu, da de forskelllige læringsaktiviteter og -metoder skal udvælges og sættes sammen med omhu, så de passer til den gruppe mennesker, der gerne skulle lære noget.

h1

Gør noget ud over det sædvanlige …!

juni 29, 2006

“Don´t just express yourself, invent yourself. And don´t restrict yourself to off-the-shelf-models.”

Henry Louis Gates, Jr., commencement address at Hamilton College, 1999

h1

Change don´t come easy

juni 28, 2006

Forandring tager tid. Og det er ikke sikkert, at det kan aflæses direkte på bundlinien. Men skal forandring og god virksomhedskultur nødvendigvis kunne betale sig i kroner-og-øre? Er det ikke mere end fint nok, hvis virksomhedens ansatte bare får det bedre og kan se en bedre mening med det, de går og laver?

I denne artikel fra Jyllands-Posten kan du læse lidt om, hvordan Middelfart Sparekasse har arbejdet med at indføre selvledelse og bestemt ikke er kommet let til tingene.

h1

Et godt råd til Henning Dyremose

juni 27, 2006

Den amerikanske (og på mange måder kontroversielle spekulant og milliardær) Warren Buffett har netop givet en stor del af sin formue til Bill Gates´velgørende fond. Hatten af for det. Læs evt. mere her.

Måske Henning Dyremose – selv om han jo godt nok ikke bare tilnærmelsesvist har tilranet sig så stor en formue som Buffett – skulle tage lidt ved lære af ham. Det ville måske redde ham et lidt bedre eftermæle end det, han indtil videre har lagt op til efter sin fyrings-/fratrædelsesbonus.

h1

Alles ist (nicht) Fussball !!!!!!!

juni 26, 2006

Fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold, fodbold ….

Keder du dig?

Ja, det er vi sandt for dyden da også andre, der gør. For kede sig, kan man da kun, hvis man i denne sommertid måtte vælge at sætte sig foran flimmerkassen. På begge landsdækkende TV-kanaler har der nu i en hel måned stort set kun været fodbold i VM – og vi skal par tout se alle kampene og ofte også kunne gense dem.

Livet er ganske enkelt for kort til VM i herrefodbold … Tænk hvis der var flere, der i stedet for at sidde passivt foran TV-fladskærmen, brugte tiden på at lære noget nyt.

Tænk hvor klog en nation, vi så ville være blevet. Bare inden for den sidste måned ville vores samlede IQ kunne være løftet med flere %-point. I stedet for er den faldet. For klog bliver man i hvert fald ikke af at se på 22 mænd rende rundt og sparke til en rund læderbold.

h1

Læresætning: Vi skal nu og da ud af vores komfortzoner

juni 26, 2006

"Life without risks is not worth living."
 — Charles A. Lindbergh

h1

Verbal coaching eller manipulation?

juni 25, 2006

Her en sød og vittig lille historie, der fortæller lidt om jødernes særlige evner til at få det, som de ønsker.

A Jewish grandmother is giving directions to her grown grandson who is coming to visit with his wife: "You come to the front door of the apartment complex. I am in apartment 14T.
”There is a big panel at the front door. With your elbow push button14T. I will buzz you in.
“Come inside, the elevator is on the right. Get in, and with your elbow hit 14.
“When you get out I am on the left. With your elbow, hit my doorbell."
”Grandma, that sounds easy, but why am I hitting all these buttons with my elbow"?
”You're coming empty handed??"

Reference:
John Niland, Success121 Ltd.
http://www.succes121.com

h1

Two Heads Are Better than One!

juni 23, 2006

How to Accelerate Your Success with a Mastermind Group
We all know that two heads are better than one when it comes to solving a problem or creating a result. So imagine having a permanent group of five or six people who meet every week for the purpose of problem solving, brainstorming, networking, and encouraging and motivating each other!

This process is called masterminding and is one of the most effective success tools you can adopt! It is a powerful way to support your dreams and bring unlimited resources to your business and personal life.

Participating in a mastermind group has been critical to me. I can't imagine achieving all I have without one, and it certaily made my goals happen much faster.

A Process for Accelerating Your Growth

The basic philosophy of a mastermind group is that more can be achieved in less time when people work together. Sometimes called a "dream team" your mastermind group is made up of two or more individuals who voluntarily come together on a regular basis – weekly, biweekly, or monthly – to share ideas, thoughts, information, feedback and resources.

Your group can be composed of people from your own industry or profession or people from all walks of life. You can focus on business, increasing each other's income, building a business, raising better kids, or solving a social problem.

Within your mastermind group, you benefit from the other members who empower you and draw out your full talents, resources and abilities. They trigger you, stimulate and motivate you to become all you are capable of being.

Creating Your Dream Team

Regardless of its purpose, the key is to choose people who are already where you'd like to be in your life – or who are at least a level above you. In forming your mastermind group, start by carefully enrolling another friendly, on-purpose, like-minded individual. Start by meeting together and then adding other selected, unanimously agreed-upon individuals who will work in total harmony for the good of each other and for the good of the group.

1. Your Dream Team should consist of 4-8 people. Most people find that 6 is the ideal number.

2. Meet weekly, if possible, for an hour to an hour and a half. This meeting must be held sacred as a life-enhancing priority. The meetings should be upbeat, enriching, encouraging and beneficial to each individual and the group's purposes. I always start our meetings with a prayer or an invocation. You could also start with an inspiring story.

3. Each member must agree to play all out — to openly share ideas, support, contacts, information, feedback, and anything else that will help advance the individual and group goals.

4. Start by having each member share something positive and good that happened since the last meeting.

5. Next, have each member share an opportunity or problem they have experienced since the last meeting and ask for whatever support they would like on it. Appoint a time-keeper to make sure that everyone gets the same amount of time. This is important if you want your group to last. Everyone must get value at each meeting.

6. End by sharing appreciations and acknowledgements.

You'll find one of the real values of a mastermind group is the accountability factor – other members checking up on you to make sure you meet your stated commitments. It's one way to ensure you'll accomplish a lot more!

For more details about masterminding, read Success Principle #46 in The Success Principles book or utilize the mastermind worksheets found in The Success Principles 30-day Audio Course.

© 2006 Jack Canfield

Source:
Jack Canfield, America's Success Coach, is the founder and co-creator of the billion-dollar book brand Chicken Soup for the Soul and the nation's leading authority on Peak Performance. If you're ready to jump-start your life, make more money, and have more fun and joy in all that you do, get your FREE success tips from Jack Canfield now at www.JackCanfield.com

h1

Danmarks mest socialt u-ansvarlige topleder

juni 22, 2006

Dette indlæg er fuldt af jantelov … vil nogen uden tvivl hævde. Så er læserne advaret. Og "so be it.

Men jeg kan altså ikke forstå, at der er nogen, der mener, at en enkelt person – en topleder – kan være så mange penge værd. Og så blot fordi han går sin vej. Og ja, det er Henning Dyremose der tænkes på. Han kan nu indkassere en eksorbitant millionbonus, fordi han fyres, fyrer sig selv eller går på grund af en helt tredie "søforklaring".

Iøvrigt er det værd, at bemærke, at han gentagne gange har slået fast, at han netop ikke går sin vej – se f.eks. denne artikel i Børsen – trods den store bonus viftende om ørerne på ham. Men man har åbenbart et standpunkt til man tager et nyt. Og så er man jo også tidligere politiker. Tilmed for et parti, der kun har et mantra: at gøre de rigere rigere … Og så regner han vel med, at de fleste allerede har glemt, hvad han sagde, da TDC blev solgt til kapitalfonden.

Anyways. Jeg er sikkert både dum, naiv og misundelig, men jeg ser gerne nogen, der gør forsøget med at overbevise mig om, at topledere som Dyremose … og også de amerikanske ditto´er – læs her om deres lønninger der er 260 gange højere end den almindelige arbejders – er deres penge værd. Og hvor er den sociale ansvarlighed, som mange af dem påberåber sig, henne, når man lader sig berige på bekostning af så mange andre…???

h1

Verdens bedste bog om management

juni 22, 2006

Nej, vi taler ikke som Tom Peters. Ikke Stephen Covey. Mintzberg. Peter Drucker. Og heller ikke vores egen Steen Hildebrandt. De er alle sammen gode. Og formidler alle på hver deres egen måde ganske fortrinligt.

Men faktisk er det ifølge professor Lee G. Bolman en tegneseriefigur, der topper listen. Og ja, det er Dilbert, jeg taler om.

Jostein Algrøy har på sin blog en lang, men meget spændende artikel om, hvorfor vi fascineres – og kan lære en masse – af Dilbert.

Han kommer også lidt ind på, at handelshøjskoleverdenen graver sin egen grav, hvis den fortsætter med at lade forskere og ph.d-studerende skrive afhandlinger eller artikler med titler som f.eks.: "Appropriate Capabilities: Facilitators and Impediments to Internal Competency Replication in Firms Operating in Dynamic Environments". Og det er da vist også kun "seriøse" forskere, der kan få mening ud af en sprogbrug, der er så snørklet, tåbelig og selvsmagende … God formidling er det i hvert fald ikke!!!

%d bloggers like this: