Proaktiv rekruttering og medarbejderfastholdelse

Der er kamp om talenterne. Tidligere kunne de store virksomheder vælge og vrage. Nu er det ofte kandidaterne, der står med det længste strå. En undersøgelse foretaget af Accenture i 2006 blandt 250 virksomheder peger da også på, at problemet med at tiltrække og fastholde de gode medarbejdere og ledere er en af de største opfattede trusler mod virksomhedernes konkurrenceevne.

Så hvad gør de proaktive virksomheder?

Andrew Long fra Critical Pathfinders fortæller, at virksomhederne er begyndt at tilbyde teambuilding for at tiltrække potentielle kandidater. Formålet med disse programmer er, at vise topkandidaterne, at firmaet ikke bare snakker om et godt arbejdsmiljø præget af teamwork. Nej, de gør noget ved det. Firmaerne håber naturligvis på, at de ved at tilbyde ansøgerne et attraktivt teambuilding-forløb kan overbevise dem om, at deres organisation er et godt sted at gøre karriere.

Virksomhederne bliver også nødt til at erkende, at de ikke kan holde på kandidaterne til evig tid. Der vil altid være nogen, der smutter videre. MEN det skal ikke afholde virksomhederne fra at investere i talenternes kompetencer.

Som Learning Zones motto lyder:

“Du skal ikke tænke på, hvad der sker,
hvis du træner, uddanner og udvikler
alle dine medarbejdere og ledere
… og de så forlader din virksomhed.

Du skal i stedet for tænke på, hvad der sker,
hvis du ikke træner, uddanner og udvikler
alle dine medarbejdere og ledere
… og de så allesammen bliver i din virksomhed.”

Teorier om læring

Er du interesseret i at grave lidt ned i læringsteorien, så er denne hjemmeside et ganske udmærket sted at begynde: http://www.infed.org/biblio/b-learn.htm

Den lærende organisation er død …

Og det har den i princippet altid været. En organisation kan ikke i sig selv lære noget. Det er kun de mennesker, der udgør organisationen, der kan lære og lære at lære.

Som Gareth Morgan skriver i sin fremragende bog Imaginization (1993):

“An organization has no presence beyond that of the people who bring it to life. You can´t create a learning organization… But you can enhance people´s capacities to learn and align their activities in creative ways.”

Og Henry Ford sagde for efterhånden mange år siden noget i retning af:

“I kan tage alle mine penge, brænde alle mine bygninger, men lad mig beholde mine ansatte, så skal jeg bygge det hele op igen.”

Læring kan altså ikke forankres eller gemmes i en mursten eller i en pengetank. Læring er stadigvæk en menneskelig kerneaktivitet – som er meget vanskelig (umulig) at automatisere og teknologisere. Og heldigvis for det.

Verdens bedste investering

Her er et bud på verdens bedste investering. Den gælder både for dig som enkeltperson, for din virksomhed, hvis du er leder eller ejer af sådan en, og den gælder også for vores politikere, der leder (eller “styrer”) nationens ve og vel.

Og hvad er det så for en investering, der har så stor rækkevidde? Svaret er naturligvis læring. Evnen til at lære eller at lære at lære er en investering, der på det nærmeste giver statsgaranti for et godt og positivt afkast. Alle individer, organisationer/virksomheder og samfund/nationer har et enormt behov for at lære nye ting, nye færdigheder – at blive klogere.

Så ud med kapitalbalancen, betalingsbalancen og valutabalancen og ind med læringsbalancen. Den er nemlig dén, der skaber alle de andre balancer – eller ubalancer, hvis vi ikke får gjort nok ved vores læring…

Hvordan ser din læringsbalance egentlig ud? Hvad har du lært i dag? Hvad lærte du i går? Hvad vil du lære i morgen? I overmorgen? Og i …

Vinduer åbnes og lukkes

“Livet sender dig hver eneste dag en række små “windows of opportunity”. Din skæbne afhænger i sidste ende af, hvordan du vælger at handle eller reagere på de muligheder, der byder sig til.”

— Robin Sharma, The Greatness Guide, s. 4, 2006

Få mere effekt af dine kurser og workshops

Roger Greenaway er af verdens førende eksperter, når det handler om at sikre effekt og overførsel af læring fra kurser og workshops.

Her er en beskrivelse af et kursus, der afholdes med ham i England i februar måned: iol-flyer-reviewing-2007.doc

Hvordan finder man den rigtige coach?

Det er et godt spørgsmål. Og der kan ikke gives et entydigt svar.

For det handler jo bl.a. om, hvad du skal bruge coachen til? Hvad for en slags person er du selv? Og hvilken slags coach-type-person vil du have tillid til – også når der bliver stillet konfronterende spørgsmål?

Som en hjælp har Verena Aibel lavet en checkliste med 10 kriterier, så man kan vælge coach med omtanke – se s. 9 og 13 i dette nyhedsbrev (pdf fil til download): The Bottom Line.

Tanker om tiden

“The future is something which everyone reaches at the rate of 60 minutes an hour, whatever he does, whoever he is.”
— C. S. Lewis, forfatter

X-faktoren i teamwork

”Jeg har en skrivemxskine af gxmmel årgxng, men den virker heldigvis gxnske godt. Dog lige med undtxgelse xf en xf txsterne. Jeg hxr mxnge gxnge ønsket, xt den fungerede perfekt. Godt nok virker enogfyrre xf txsterne fint, men hvis bxre en xf txsterne ikke fungerer, gør det hele forskellen. Helhedsindtrykket bliver dårligt. Ofte hxr jeg en fornemmelse xf, xt orgxnisxtioner og texms fungerer på sxmme måde som min skrivemxskine … for dér er det heller ikke xlt, der fungerer lige godt.
Nu tænker du måske: Jxmen, hvis det bxre er mig eller en xnden enkeltperson, der ikke fungerer … så ødelægger det dx ikke det hele …
Jo, det gør fxktisk en forskel. Hvis et texm eller en orgxnisxtion skxl fungere og udvikle sig i den rigtige retning, kræver det xt xlle deltxgere bidrxger xktivt.
Næste gxng du tænker, xt du kun er én ud xf mxnge, og xt din indsxts ikke betyder noget, så tænk på skrivemxskinen og den mxnglende txst … kæden er jo ikke stærkere end det svxgeste led.”

— Copyright – Klaus Jakobsen

Fiskeri og natur tager stressen

Tidligere udenrigsminister Uffe Ellemann Jensen er – som det er de fleste bekendt  – en passioneret lystfisker. Men det er ikke kun en laks på middagsbordet, han går efter. I et interview i Jyllands Posten ”Fiskeri blot til lyst” i 2002 fortæller han også om, hvordan naturen hjælper ham med at slappe af (stresse ned).

”Når man er i stand til at leve med og i naturen, slapper man bedre af. Man kan sige det på den måde, at en bue, der er stram hele tiden, slappes for hurtigt og derved mister den sin kraft. Jeg har det på samme måde, når jeg bevæger mig rundt derude, hvor dagligdagens problemer for en stund sendes på flugt med morgendisen. Det er en skøn fornemmelse at gå i fred og ro ved elven eller åen og kun høre vandets evige klukken, når det i små skumsprøjt falder ned mellem klipper og sten. Man lever med og i naturen på en meget intensiv måde, og har man sin fiskestang med, venter man spændt på biddet – kulminationen på spændingen. Adrenalinet banker hurtigere i kroppen og kampen om, hvem der er stærkest – dig eller naturen – går i gang. En pragtfuld følelse. Men uanset om der er bid eller ej – om man har noget med hjem til en kulinarisk oplevelse – så slapper man af og lader op til dagen i morgen.”

Kilde: Fiskeri blot til lyst, Jyllands-Posten, Sektion Go´ Lørdag, s. 2, 10. August 2002 – skrevet af Aage K.
Krøier