Archive for juli 2009

h1

Fejl, fejl og fejl igen – din vej til succes

juli 31, 2009

Her er en lille video, hvor budskabet er, at det er når vi går til kanten – og derfor nogle gange fejler – at vi virkelig kan lære noget. Og dermed bane vejen til succes. Se og hør bl.a. hvad den tidligere bestyrelsesformand for Honda siger om nødvendigheden af at fejle …

h1

Team Astana – lederskab og teamwork i verdensklasse …???

juli 30, 2009

Var der tale om godt teamwork og ditto lederskab på Team Astana i årets udgave af Tour De France? Vurderet på resultatet alene, så ville de fleste nok sige: Ja. For holdet besatte jo 1. og 3. pladsen. Men kigges der på processen – og de dynamikker, der normalt beskrives under overskriften godt teamwork og god ledelse – så kan man næppe holdet komme i nærheden af at bestå testen …

I hvert fald havde de to store stjerner på holdet mere travlt med at spejle deres egne egoer i medierne – end på at få teamet til at fungere godt …

Hvordan det går holdet fremover, kan vi kun gætte om. Men der er nok noget at reparerer på. Og vi ved jo allerede nu, at Armstrong ikke kører på holdet næste år. Og det er måske en fordel, da der så er en stjerne mindre til at sætte sig selv i centrum.

Og apropos stjerner, så blev der på Oxford University for nogle år siden lavet en undersøgelse, der viste, at teams med de allermest “intelligente” medlemmer faktisk ofte præsterer markant dårligere end teams med lidt mindre intelligens – ifølge undersøgelsen netop fordi de høj-intelligente har for travlt med deres egen interne magtkamp og ego-profilering.

Læringspunkt:

Det er ikke sikkert, at det er holdet med de fleste stjerner, der er det bedste team. Og som Kurt Russell siger i filmen  “Miracle”, hvor han spiller rollen som coach Herb Brooks: “I am not looking for the best players, I am looking for the right players.”

h1

Smile & Move: Lidt mere om at finde mening og motivation …

juli 28, 2009

Som et ekstra lille indspark til dagens tidligere indlæg om det med at finde motivationen, så tag et kig på denne lille video ….

Skønt budskab, ikke?

h1

Find motivationen efter ferien

juli 28, 2009

“Motivation er ikke alt, men uden motivation er alt intet.”

Hvordan finder du motivationen ovenpå en god ferie …?

En ting er man efterhånden  sikker på. Motivation  er ikke noget andre kan påtvinge dig. Det er noget, du selv skal skabe. Mange vil gerne belønne og på den måde påvirke dig til at gøre bestemte ting. Men tvang eller udefrakommende belønning er ikke lig med reel motivation. Den må du selv skabe. “Du kan tvinge en hest til truget med vand, men hesten bestemmer selv om den gider at drikke …”

I bogen The Essential Motivation Handbook giver forfatteren Leo Babauta en række gode råd til, hvordan du finder frem til dine indre drivkræfter (motivation), der holder dig på rette spor.

Du kan finde mere information om bogen her.

Og husk, som Piet Hein sagde det: Ingen ting kommer af ingen ting … dog måske lige med undtagelse af lommeulden. Det gælder også for motivation. Her må vi selv tage hænderne op af bukselommen …

h1

Kommunikation – it takes two to tango …

juli 25, 2009

“Speech is a joint effort between the talker and the listener against the forces of confusion. Unless both make the effort, Interpersonal communication is quite hopeless.”

— Norman Weiner, Business Consultant

h1

Post Subprime Crisis Leadership

juli 24, 2009

Hvordan ser fremtidens ledere ud?

Eller rettere sagt, hvad er det han/hun står for? Hvad er det, der står øverst på deres agendaer?

Her i lyset af den såkaldte finanskrise (subprime-krise), som mange af de tidligere topledere – både de politiske og dem i erhvervslivet – i allerhøjeste grad selv var med til at skabe, kan man jo håbe på, at det bliver ledere, der ikke kun fokuserer på – og udstiller – deres egen eksorbitante grådighed.

I USA har diskussionen kørt længe – og der er (heldigvis) nogen, der mener, at der måske er en ny ledertype på vej. Se bl.a. denne artikel fra CNN – Meet your new leader.

Herhjemme har diskussionen også været oppe at vende et par gange. Ikke så direkte, men mere i forhold til en diskussion af bankdirektørernes lønninger, der selvsagt også er alt, alt for høje. Desværre blev denne diskussion kørt hurtigt ned, da oppositionen til den siddende VKO-regering ikke rigtigt formåede at få historien drejet rigtigt ud i medierne.

Det ville ellers være uhyre enkelt.

For argumentationen er ganske enkel.

Der er nemlig ingen, der kan påvise (eller har påvist), at der er en positiv sammenhæng imellem diverse bonus- og præstations-baserede aflønningsformer og god ledelsesadfærd. At virksomhederne klarer sig bedre, når de betaler deres ledere højere og højere lønninger, er en myte. En myte, som lederne naturligvis gerne selv vil holde gående, ligesom de gerne vil plædere for, at leder-talentet forsvinder, hvis der ikke betales ved kasse 1. Desværre viser finanskrisen med al “(u)ønskelig” tydelighed, at det forholder sig stik modsat … Og tænk blot på, hvor mange millarder af milliarder kroner, “vi” kunne have sparet, hvis de såkaldte ledere var draget til en anden planet og havde udøvet deres fantastiske lederskab her …

Beviset for den negative effekt af finansielle — og en række andre extrinsiske – belønninger, kan man læse om i bogen “Punished by Rewards”, som den anerkendte, men noget kontroversielle forskningsbaserede journalist Alfie Kohn har skrevet.

Denne bog burde i øvrigt være fast pensum for følgende målgrupper:

  • Alle landets topledere og bestyrelser, der ville få bevis for, at hvis de skulle vælge at handle rationelt, så skulle de nedsætte deres egne honorarer til en lille brøkdel af de nuværende
  • Alle landets politikere, da de efter læsning af bogen burde indse, at de med “Ny Løn” og bonusordninger i faretruende grad er ved at underminere den sunde fornuft, der ellers tidligere prægede de offentlige myndigheder
  • Alle studerende på de videregående uddannelser, thi man kan jo håbe på, at de nye generationer stadigvæk er lidt modtagelige for sund fornuft

Der vil dog gå meget lang tid, inden der er ryddet op i lederskabet. Tænk bare på, at vi herhjemme synes det er helt OK at have en statsminister siddende, der  ikke kender forskel på egne lommer og borgernes skattekroner – eller – som den forudgående – er så kreativ ud i bogføringens kunst, at han kunne få fast bestalling som mesterjonglør i Cirkus Nemo …

Nej, “common sense” er desværre ikke “common practice”.

h1

Seriously Serious

juli 23, 2009

“The one important thing I have learned over the years is the difference between taking one’s work seriously and taking one’s self seriously. The first is imperative and the second is disastrous.”

— Margaret Fontey, forfatter

%d bloggers like this: