Becoming Great

“A man can be as great as he wants to be. If you believe in yourself and have the courage, the determination, the dedication, the competitive drive and if you are willing to sacrifice the little things in life and pay the price for the things that are worthwhile, it can be done.”

— Vince Lombardi

A Success State of Mind

“A lot of people spend a lot of time in an environment or a state of mind that is far from conducive to their own success, then they sit around wondering why they aren’t successful!”

I blog-indlægget 5 Ways to Maximize Productivity by Hiding in the Light giver bloggeren Aaron Potts (Today is That Day) en række gode råd om, hvordan du skaber et klima, der understøtter din egen succes.

Hvorfor bruger virksomhederne teambuilding?

Der er mange forskellige årsager til, at virksomheder bruger teambuilding.

En ekspert med 24 års erfaring med afvikling af teambuilding-programmer har fundet frem til de 11 mest anvendte argumenter:

1. Have Fun

2. Get everyone together, have a shared experience

3. Celebrate Recent Achievements

4. Presented or Perceived as a Workplace/Company Benefit

5. Interact with Senior Management, Key Customers or Vendors

6. Build Communication Within the Team

7. Cooperation/Collaboration between two groups

8. Merger or Acquisition

9. New Management/Leadership

10. Pull together for a new strategy and new direction

11. The dysfunctional group

Du kan læse en uddybende beskrivelse af hvert argument her: 11-common-reasons-for-team-building

Danske Banks CSR-politik er forbilledlig … ???

Finansforbundets formand, Allan Bang, fremhæver med bla. nedenstående ord Danske Banks CSR-politik som et forbillede for andre finansielle virksomheder:

“Danske Bank tilkendegiver gennem sin CSR-politik, at virksomheden går op i medarbejdernes muligheder samt i det hele taget en ordentlig behandling af medarbejderne. Politikken indbefatter livslang læring, balancen mellem arbejde og fritid, ansvarlighed i forbindelse med organisationsændringer, ansættelse i henhold til overenskomst, samt rekruttering af kompetente ledere og medarbejdere.”

Der findes vist ikke mange virksomheder, der ikke ville kunne skrive under på, at de tilstræber at efterleve disse forhold.

Bør CSR ikke indeholde lidt mere end blot banaliteter og selvfølgeligheder? Hvis ovenstående er udtryk for overliggerens højde for de finansielle virksomheders CSR i Danmark, ja så “springer” de vist ikke opad men nedad.

I min optik skal en CSR-politik altså være betydeligt mere ambitiøs og meningsfuld, hvis den skal fremhæves eller ophøjes …

Hvad mener du?

Kilde: Ovennævnte citat er fra Euroinvestors nyhedsarkiv: Danske Bank/Finansforbundet: Forbilledlig CSR-politik

Hvad vælger du at ville tro på, føle og gøre …?

“Nobody makes choices they don’t want to make. We believe what we choose to believe, feel what we choose to feel and do what we choose to do.”

— Barry Neil Kaufman

Det er nok ikke altid, at det føles sådan. Men er det ikke skønt at vide (eller tro på), at vi selv bestemmer … det meste

Spørge-Jørgen igen, igen og igen …

“One of our most powerful tools as a leader and a learner is great questions. Harness the power of questions and you are on your way to greater success and effectiveness in any part of your life.”

— Kevin Eikenberry, The Kevin Eikenberry Group

Hvilke gode spørgsmål har du stillet dig selv … og andre … i dag? Hvilke spørgsmål kunne du stille i morgen på arbejde? Hvilke spørgsmål brænder du for at få svar på? Og hvornår vil det være fornuftigt at stille det/dem?

Nej, Spørge-Jørgen bør aldrig gå af mode!

Læring 24/7

“Whichever way you look at it, learning is the key to a more successful and fulfilled life. Learning from work experiences and from life’s rich tapestry is our most precious capability.”

— Peter Honey, http://www.peterhoney.com 

Hvad fanden skriver man om på sin blog?

Indimellem kan inspirationen til et blog-indlæg jo mangle.

Sker det, så tag et kig på de 100 emner, som Chris Brogan foreslår: 100 Blog Topics I Hope You Write

Happy & Inspirational blogging …

Karisma versus troværdighed …

En ny undersøgelse blandt de politiske topledere viser, at Pia Kjærsgård fra Dansk Folkeparti er den mest karismatiske politiker, mens Margrethe Vestager fra Det Radikale Venstre er den mest troværdige.

Det ville jo også have været både beskæmmende og komisk, hvis det var vores nuværende statsminister, der toppede listen over en troværdig, politisk leder! Og Mogens Lykketoft ville heller ikke gøre sig på toppen over de karismatiske ledertyper – selv om han på en masse andre områder er en blændende indsigtsfuld politiker – måske endda en af de bedste i kongeriget.

Men hvilket karakteristika er egentligt det vigtigste for ledere generelt – altså ikke kun de politiske af slagsen? Findes der andre karakteristika, der er endnu vigtigere end karisma og troværdighed? Og kan man i det hele taget generalisere og opstille en ideal-type for, hvordan en leder bør se ud?

Er definitionen på god ledelse eller en god leder mons tro af den situation og/eller kontekst, man befinder sig? Eller er en god leder den autentiske personlighed, der altid agerer på sin måde – på både godt og ondt – men sådan, at man altid ved, hvor man har ham/hende henne …

Ja, spørgsmålene om, hvad en god leder er, er der nok af. Ligesom Rom ikke blev bygget på en dag, så kan man vel sige det samme om definitionen på god ledelse/ en god leder.

For øvrigt er da ganske tankevækkende – men yderst positivt – at det er to kvinder, der topper listen …

Top 10 sladder-historier

Videnscenter for Arbejdsmiljø har fundet frem til de ting, der sætter gang i sladder-historierne på arbejdspladsen.

Top 10 listen ser sådan ud:

1. Kolleger, der ikke passer deres arbejde.

2. At chefen er uretfærdig eller inkompetent.

3. Kolleger, der tager lange pauser eller kommer for sent.

4. Kolleger, der bruger arbejdstiden på private ting.

5. Kolleger, der prioriterer de forkerte arbejdsopgaver.

6. Kolleger, som er negative personer.

7. Andres privatliv.

8. Kolleger, der snyder med enten antallet af arbejdstimer eller barns første sygedag eller sygemelding.

9. Hvem der flirter med hvem.

10. Andres udseende eller påklædning.

Kilde: Magasinet Arbejdsmiljø, fra Videncenter for Arbejdsmiljø.