Archive for september 2007

h1

Becoming Great

september 30, 2007

“A man can be as great as he wants to be. If you believe in yourself and have the courage, the determination, the dedication, the competitive drive and if you are willing to sacrifice the little things in life and pay the price for the things that are worthwhile, it can be done.”

Vince Lombardi

h1

A Success State of Mind

september 26, 2007

“A lot of people spend a lot of time in an environment or a state of mind that is far from conducive to their own success, then they sit around wondering why they aren’t successful!”

I blog-indlægget 5 Ways to Maximize Productivity by Hiding in the Light giver bloggeren Aaron Potts (Today is That Day) en række gode råd om, hvordan du skaber et klima, der understøtter din egen succes.

h1

Hvorfor bruger virksomhederne teambuilding?

september 25, 2007

Der er mange forskellige årsager til, at virksomheder bruger teambuilding.

En ekspert med 24 års erfaring med afvikling af teambuilding-programmer har fundet frem til de 11 mest anvendte argumenter:

1. Have Fun

2. Get everyone together, have a shared experience

3. Celebrate Recent Achievements

4. Presented or Perceived as a Workplace/Company Benefit

5. Interact with Senior Management, Key Customers or Vendors

6. Build Communication Within the Team

7. Cooperation/Collaboration between two groups

8. Merger or Acquisition

9. New Management/Leadership

10. Pull together for a new strategy and new direction

11. The dysfunctional group

Du kan læse en uddybende beskrivelse af hvert argument her: 11-common-reasons-for-team-building

h1

Danske Banks CSR-politik er forbilledlig … ???

september 25, 2007

Finansforbundets formand, Allan Bang, fremhæver med bla. nedenstående ord Danske Banks CSR-politik som et forbillede for andre finansielle virksomheder:

“Danske Bank tilkendegiver gennem sin CSR-politik, at virksomheden går op i medarbejdernes muligheder samt i det hele taget en ordentlig behandling af medarbejderne. Politikken indbefatter livslang læring, balancen mellem arbejde og fritid, ansvarlighed i forbindelse med organisationsændringer, ansættelse i henhold til overenskomst, samt rekruttering af kompetente ledere og medarbejdere.”

Der findes vist ikke mange virksomheder, der ikke ville kunne skrive under på, at de tilstræber at efterleve disse forhold.

Bør CSR ikke indeholde lidt mere end blot banaliteter og selvfølgeligheder? Hvis ovenstående er udtryk for overliggerens højde for de finansielle virksomheders CSR i Danmark, ja så “springer” de vist ikke opad men nedad.

I min optik skal en CSR-politik altså være betydeligt mere ambitiøs og meningsfuld, hvis den skal fremhæves eller ophøjes …

Hvad mener du?

Kilde: Ovennævnte citat er fra Euroinvestors nyhedsarkiv: Danske Bank/Finansforbundet: Forbilledlig CSR-politik

h1

Hvad vælger du at ville tro på, føle og gøre …?

september 25, 2007

“Nobody makes choices they don’t want to make. We believe what we choose to believe, feel what we choose to feel and do what we choose to do.”

— Barry Neil Kaufman

Det er nok ikke altid, at det føles sådan. Men er det ikke skønt at vide (eller tro på), at vi selv bestemmer … det meste

h1

Spørge-Jørgen igen, igen og igen …

september 24, 2007

“One of our most powerful tools as a leader and a learner is great questions. Harness the power of questions and you are on your way to greater success and effectiveness in any part of your life.”

— Kevin Eikenberry, The Kevin Eikenberry Group

Hvilke gode spørgsmål har du stillet dig selv … og andre … i dag? Hvilke spørgsmål kunne du stille i morgen på arbejde? Hvilke spørgsmål brænder du for at få svar på? Og hvornår vil det være fornuftigt at stille det/dem?

Nej, Spørge-Jørgen bør aldrig gå af mode!

h1

Læring 24/7

september 24, 2007

“Whichever way you look at it, learning is the key to a more successful and fulfilled life. Learning from work experiences and from life’s rich tapestry is our most precious capability.”

— Peter Honey, http://www.peterhoney.com 

%d bloggers like this: